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④项目的建设、技术、市场条件是否发生变化,承担项目建设的能力和项目建设质量实际情况如何,是否出现较大事故,环保设施是否同步建设等;
⑤贷款的投放与项目进度、资本金到位进度、其他融资到位进度是否保持匹配
(3)项目经营期贷后管理
①应加强客户生产经营、内部管理、市场拓展等情况的监控;
②对生产规模、销售状况等因素与预期的敏感性分析相比较,判断借款人的收益与预期评估值是否存在较大差异;
③关注借款人销售网络和销售客户群的建立,判断是否能取得预期收入和现金流;
④对项目融资的项目经营收入账户进行动态监测。