因此，需要跳出风险看风险、管理风险，从文化战略、体制机制、技术工具多维度多层次加以管控， 尤其是将银行的业务战略与风险战略整合，这是全面风险管理的根本。

②改用价值创造链条描述风险管理要素与企业使命、愿景和核心价值观的关系，以及如何通过战略制定和具体的业务目标影响企业绩效。

全面风险管理代表了国际先进银行风险管理的最佳实践，符合巴塞尔协议和各国监管机构的监管要求，已成为现代商业银行谋求业务发展和保持竞争优势的重要基石。，保证商业银行风险管理的有效性，保证商业银行业务记录、会计信息、财务信息和其他管理信息的真实、准确、完整和及时。；

③纵向的授权与审批制度；

④系统内部控制和业务活动融为一体的控制活动；

内部控制与风险管理

（1）信托公司治理应当遵循的原则

①受益人利益最大化原则

②治理组织完备原则

③治理制度完备原则

④全面风险管理原则

⑤优化治理结构原则

⑥合规管理原则

（2）内部控制要求

①自营业务和信托业务必须相互分离。

②分别建立自营业务和信托业务的授权体系，明确界定各部门的目标、职责和权限。

⑤设立相对独立的内部稽核监督部门，对公司所有业务每半年至少进行一次稽核，对公司自营业务和信托业务分离情况按季进行稽核，对终止或结束的业务要在一个月内进行稽核，对业务开展过程中发现的问题要随时进行稽核

⑥建立业务的风险责任制和尽职问责制，明确规定各个部门、岗位的风险责任。

（3）信托公司风险管理体系

内部控制与风险管理

1、财务公司内部控制

（1）财务公司内部控制的基本原则：全面性、审慎性、有效性、独立性、制衡性。

（2）财务公司内部控制的基本要求

①财务公司应建立完善的法人治理结构

②财务公司应建立科学、有效的绩效评价机制

③财务公司应建立涵盖各项业务的、全系统的风险管理系统，运用风险量化评估的方法，对信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等各类风险进行持续的监控。

④财务公司应建立内部控制的后评价制度，定期对内部控制的制度建设和执行情况进行回顾和检讨，并根据国家法律法规、金融监管规章的变化、公司组织结构、经营状况以及市场环境的变化进行修订。

2、财务公司风险管控

（1）财务公司风险管控体系

（2）财务公司全面风险管理

（3）财务公司内控合规体系建设

内部控制与风险管理

1、财务公司内部控制

（1）财务公司内部控制的基本原则：全面性、审慎性、有效性、独立性、制衡性。

（2）财务公司内部控制的基本要求

①财务公司应建立完善的法人治理结构

②财务公司应建立科学、有效的绩效评价机制

③财务公司应建立涵盖各项业务的、全系统的风险管理系统，运用风险量化评估的方法，对信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等各类风险进行持续的监控。

④财务公司应建立内部控制的后评价制度，定期对内部控制的制度建设和执行情况进行回顾和检讨，并根据国家法律法规、金融监管规章的变化、公司组织结构、经营状况以及市场环境的变化进行修订。

2、财务公司风险管控

（1）财务公司风险管控体系

（2）财务公司全面风险管理

（3）财务公司内控合规体系建设

（1）信托公司治理应当遵循的原则

①受益人利益最大化原则

②治理组织完备原则

③治理制度完备原则

④全面风险管理原则

⑤优化治理结构原则

⑥合规管理原则

（2）内部控制要求

①自营业务和信托业务必须相互分离。

②分别建立自营业务和信托业务的授权体系，明确界定各部门的目标、职责和权限。

⑤设立相对独立的内部稽核监督部门，对公司所有业务每半年至少进行一次稽核，对公司自营业务和信托业务分离情况按季进行稽核，对终止或结束的业务要在一个月内进行稽核，对业务开展过程中发现的问题要随时进行稽核

⑥建立业务的风险责任制和尽职问责制，明确规定各个部门、岗位的风险责任。

（3）信托公司风险管理体系