1.评价过程：
（1）成立绩效评价机构；
（2）确定绩效评价专家；
（3）制订绩效评价标准；
（4）形成绩效评价结果。

2.评价的范围、内容和指标

1）评价的范围：
（1）项目实施的基本情况；
（2）项目管理分析与策划；
（3）

2）评价的内容
(1) 项目管理特点；
(2) 项目管理理念、模式；
(3) 主要管理对策、调整和改进；
(4) 合同履行与相关方满意度；
(4) 风险预防和持续改进能力；
(5) 项目综合效益。评价的方法
（3）组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

管理绩效评价方法

（2）项目管理绩效评价机构宜以百分制形式对项目管理绩效进行打分，在合理确定各项评价指标权重的基础上，汇总得出项目管理绩效综合评分。