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项目管理绩效评价内容和指标【简答】
（1）项目管理绩效评价应包括下列内容：
①项目管理特点；
②项目管理理念、模式；
③主要管理对策、调整和改进；
④合同履行与相关方满意度；
⑤项目管理过程检查、考核、评价；
⑥项目管理实施成果。
（2）项目管理绩效评价应具有下列指标：
①项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况；
②供方(供应商、分包商)管理的有效程度；
③合同履约率、相关方满意度；
④风险预防和持续改进能力；
⑤项目综合效益。
二级建造师
《市政工程管理与实务》案例题专项班
授课老师: 凌平平
主讲老师：凌平平
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管理绩效评价方法
（2）项目管理绩效评价机构宜以百分制形式对项目管理绩效进行打分，在合理确定各项评价指标权重的基础上，汇总得出项目管理绩效综合评分。
（3）组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级
1.施工成本管理绩效
施工成本管理绩效主要采用横向和纵向两个方面比较施工成本管理的成绩与效果。其中：
• 纵向：指企业本身的历史经济指标
• 横向：指同类企业、同类目标的经济数据
• 主要指标：是项目责任成本目标完成情况，如产值利润率、劳动生产率、劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、降低成本额和降低成本率等指标完成情况。【简答】
2.管理绩效评价指标
各项成本目标完成率核算如下：
项目管理制度主要包括以下内容：
项目管理组织机构及职责、技术管理制度、质量管理制度、成本管理制度、进度管理制度、安全管理制度、材料机械管理制度、工程资料管理制度、培训制度等
1、施工方项目管理的任务包括：三控三管一协调。施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
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