项目管理标准及价值交付_报考-学员关注-233网校搜索

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2.3.1 项目管理标准及价值交付

1.国内外项目管理标准
1)国际项目管理标准
国际上有较大影响力的项目管理标准有:
美国项目管理协会(PM)的项目管理知识体系(PMBOK) ;
国际项目管理协会
《项目管理知识体系指南(第7版)》提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。;铁三角")从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益井获取价值。
1)价值交付系统
(1)创造价值。
组织治理体系包括监督、控制、价值评估及决策能力等要素。组织治理体系还提供了一个整合结构，用于评估与环境和价值交付系统组件相关的变更、问题和风险。

来源：建设工程项目管理 2025-08-01 10:57:47
项目管理标准及价值交付是什么

国内外项目管理标准国际项目管理标准：美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）、国际项目管理协会（IPMA）的个人能力基准（IPMA ICB）和组织能力基准（IPMA OCB），以及国际标准化组织④工程项目管理总结评价。2.价值交付面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”），从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。③满足进度（工期）、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。④拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。⑤价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。⑦当商业价值实现时，项目就成功了。（2）商业价值因素① 从商业角度看，一个预算超支的项目有时却是划算的。

来源：施工管理 2025-08-25 09:28:16

项目管理标准及价值交付
二级建造师

《市政工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 凌平平

《市政工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：凌平平

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8.2.1.项目管理标准及价值交付

国内外项目管理标准

1）国际项目管理标准

美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）、国际项目管理协会（IPMA）的个人能力基准（IPMA ICB）和组织能力基准

2.价值交付

面对复杂多变的项目环境，价值驱动型
以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”），从而成功地交付项目可交付成果

④拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。

⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。

⑦当商业价值实现时，项目就成功了。

来源：建设工程施工管理 2025-08-01 10:53:58
二级建造师施工管理章节题库：项目管理标准及价值交付

【新人礼包一键领取】【备考资料免费下载】【干货笔记在线阅读】二级建造师施工管理章节题库：项目管理标准及价值交付1、项目管理的基本制度是（）。A.项目管理标准化B.项目管理责任制C.项目管理系统化D.项目管理流程化查看答案参考答案：B参考解析：本题考查的我国工程项目管理标准。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。选项B正确。2、根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2017，“按照项目管理策划要求组织人员和资源”是（）的工作内容。A.启动过程B.策划过程C.实施过程D.监控过程查看答案参考答案：C参考解析：本题考查的我国工程项目管理标准，项目管理流程。涉及考点：第8章 >> 第8章施工文件归档管理及项目管理新发展 >> 8.2项目管理新发展 >> 8.2.1.项目管理标准及价值交付插入模块

来源：建设工程施工管理模拟试题 2025-08-10 00:14:55

二级建造师施工管理章节题库二建施工管理章节题二级建造师管理章节题二建管理章节题库二建管理章节题
一建管理历年章节真题：项目管理标准及价值交付

插入模块一建管理历年章节真题：2.3.1 项目管理标准及价值交付1、根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工作是( )。A.分解项目实施目标B.制定项目沟通计划C.明确项目沟通内容D.分析项目相关方需求查看答案参考答案：A参考解析：③沟通管理。应建立项目相关方沟通管理机制，健全项目协调制度，确保组织内部与外部各个层面的交流与合作。项目沟通管理应按下列程序进行：A.项目实施目标分解;B.分析各分解目标自身需求和相关方需求;C.评估各目标的需求差异;D.制定项目沟通计划;E.明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案;F.按既定方案进行沟通

来源：项目管理历年真题 2025-06-30 00:41:10

一建管理分章节真题一建管理历年章节真题一建管理历年章节真题及答案
2024年一建项目管理第二章考点：国内外项目管理标准

考点：国内外项目管理标准1) 国际项目管理标准国际上有较大影响力的项目管理标准有：美国项目管理协会(PMI) 的项目管理知识体系(PMBOK) ；国际项目管理协会(IPMA) 的个人能力基准(IPMA《项目管理知识体系指南(第7版) 》提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。项目管理12项原则：①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②营造协作的项目团队环境；③有效益相关者参与；④聚焦于价值；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥展现领导力行为；⑦根据环境进行裁剪；⑧将质量融入过程和可交付成果中项目管理8个绩效域：①利益相关者；②团队；③开发方法和生命周期；④规划；⑤项目工作；⑥交付；⑦测量；⑧不确定性。这些是有效地交付项目成果至关重要的相关活动。E.PP&P 人员能力2) 我国工程项目管理标准(1) 《建设工程项目管理规范》主要内容：①项目管理原理。

来源：项目管理学习笔记 2024-10-08 10:42:45
2025一建管理章节题练习：项目管理标准体系

一建管理章节题练习：2.3 项目管理标准体系插入模块1、项目管理责任制度的核心内容是()。A. 项目经理责任制B. 项目承包责任制C. 项目绩效考核制度D.根据价值驱动型项目管理的基本理念，如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要;根据项目组合管理的实施要点，项目组合应确定项目组件的优先顺序，使最有利于组织战略目标的项目组件拥有所需的财力、人力和实物资源5、根据《项目管理知识体系指南(第7版)》，项目管理基于价值交付的原则包括( )。A. 将成本融入到过程和可交付成果中B. 聚焦于质量C. 展现领导力行为D. 成为勤勉、尊重和关心他人的管家E.为实现预期的未来状态而驱动变革查看答案参考答案：CDE参考解析：《项目管理知识体系指南(PMBOKGuide)(第7版)》不再沿用过去的基本过程组和知识领域架构，而是提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域项目管理12项原则:①成为勤勉、尊重和关心他人的管家;②营造协作的项目团队环境;③有效益相关者参与;④聚焦于价值;⑤识别、评估和响应系统交互;⑥ 展现领导力行为;⑦ 根据环境进行裁剪:⑧ 将质量融入过程和可交付成果中

来源：项目管理模拟试题 2025-05-11 00:19:34

项目管理标准体系 2025一建管理章节题 2025一建管理试题一建管理试题一建管理试题2025
2024年一建项目管理第二章考点：价值交付

考点：价值交付《项目管理知识体系指南(第7版) 》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求(“铁三角”) 从而成功地交付项目可交付成果1) 价值交付系统(1) 创造价值。组织治理体系包括监督、控制、价值评估及决策能力等要素。组织治理体系还提供了一个整合结构，用于评估与环境和价值交付系统组件相关的变更、问题和风险。这些组件包括项目组合目标、项目群收益和项目生成的可交付物。组织治理体系与价值交付系统协同运作，可实现流畅的工作流程、问题管理并支持决策。(3) 与项目有关的职能。(4) 项目环境。A．范围、进度、成本和质量达标B．相关方对可交付成果的价值感知与认同C．项目投入运营后为社会创造的价值D．项目团队成员数量的多少查看答案参考答案：D参考解析：项目管理价值交付系统强调项目成功不再仅局限于传统的范围

来源：项目管理学习笔记 2024-10-08 10:42:45
项目组合管理标准简介

过去在不同行业中，项目管理者的工作都是在非公认的项目组合管理良好实践及有记录的项目组合管理过程下实施。　　在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。　　项目组合管理和项目管理知识体系指南（PMBOK？指南）第三版及组织项目管理成熟度模型（OPM3）是相辅相成的。通过主题讨论，项目组合管理标准总结了与项目组合管理相关的过程，可以应用于所有类型的组织，包括盈利组织、非盈利组织和政府机构。项目组合管理标准首次提供了被公认为良好实践及有记录的系列过程，可帮助组织实现其目标。（考试大编辑整理）[NoPage]

来源：项目管理学习笔记 2008-08-15 09:57:00
项目管理知识体系提出的价值交付原则有（）。

项目管理知识体系提出的价值交付原则有（）。A.有效的利益相关者B.优化风险应对措施C.建立便于协作的项目团队环境D.聚焦项目成本管理E.将所有项目同时列为第一优先级查看答案参考答案：ABC 参考解析：【233网校参考解析】PMBOK(第7版)将项目管理的五个基本过程组调整为12项交付原则:①成为勤勉、尊重和关心他人的管家;②创建协作的项目团队环境;③有效的利益相关者参与;④展现领导力行为;⑤识别、评估和响应系统交互;⑥拥抱适应性和韧性;⑦驾驭复杂性;⑧优化风险应对;⑨根据环境进行裁剪;⑩将质量融入过程和可交付成果中;①聚焦价值:⑫为实现预期的未来状态而驱动变革。

来源：试题答案 2024-09-09 09:39:51

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