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1）国际项目管理标准
美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）、国际项目管理协会（IPMA）的个人能力基准（IPMA ICB）和组织能力基准
2.价值交付
面对复杂多变的项目环境，价值驱动型
以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”），从而成功地交付项目可交付成果
④拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。
⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。
⑦当商业价值实现时，项目就成功了。
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来源：施工管理 2025-08-25 09:28:16
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