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2026年一建《矿业工程》章节题练习：项目管理机构的组建

“项目管理机构的组建”是一级建造师《矿业工程管理与实务》科目第十章第二节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！【一建在线题库】【0元领一建好课】【免费领纸质教辅书】一建《矿业工程》章节题练习：项目管理机构的组建1、项目经理的履职条件有( )。参考解析：项目经理是项目部的重要组成部分，经企业法人任命并派驻施工现场，在施工企业授权范围内代表项目部履行合同，对外行使权利，承担责任。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。插入模块

来源：矿业工程模拟试题 2026-06-07 00:51:41

项目管理机构的组建
2026年一建《公路工程》章节题练习：项目管理机构的组建

“项目管理机构的组建”是一级建造师《公路工程管理与实务》科目第八章第二节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！【一建在线题库】【0元领一建好课】【免费领纸质教辅书】一建《公路工程》章节题练习：项目管理机构的组建1、公路工程施工项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同的主体，是最终产品质量责任的承担者，要代表企业对A.监理单位B.业主C.质量监督机构D.交通运输主管部门查看答案参考答案：B参考解析：项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同的主体2、项目经理部管理层一般设置的部门有（）。、安全管理部、材料设备部、合同经营部、财务部和办公室六个职能部门，职能部门设置和人员的配备应适应工作的需要。

来源：公路工程模拟试题 2026-07-04 00:37:55

项目管理机构的组建
一级建造师

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授课老师: 赵春晓

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6.2.1项目管理机构组建与主要人员执业资格

1.施工单位项目经理部(项目部)的组建
（1）项目部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。
（2）建立项目部应遵循的规定：
①结构应符合组织制度和项目实施要求；
②应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；
③机构成员应满足项目管理要求及具备相应资格；<
（4）项目部负责人(项目经理)应对项目团队建设和管理负责，组织制订明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。
2.项目经理的职责、权限和管理
2）项目经理具有的权限
(1) 参与项目招标、投标和合同签订；
(2) 参与组建项目管理机构；
(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策；
(4) 主持项目管理机构工作；
(5) 决定授权范围内的项目资源使用；
(6) 在组织制度的框架下制订项目管理机构管理制度

来源：建筑工程 2025-08-01 10:58:28
2026年一建《建筑工程》章节题练习：项目管理机构组建与主要人员执业资格

“项目管理机构组建与主要人员执业资格”是一级建造师《建筑工程管理与实务》科目第六章第二节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！【一建在线题库】【0元领一建好课】【免费领纸质教辅书】一建《建筑工程》章节题练习：项目管理机构组建与主要人员执业资格1、项目管理目标责任书包括（）。A.项目管理实施目标B.组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分C.项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标D.项目所需资源的获取和核算办法E.项目经理向法定代表人要求的相关事项查看答案法定代表人向项目经理委托的相关事项；E选项g.项目经理和项目管理机构应承担的风险；h.项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；i. 项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法； j.项目所需资源的获取和核算办法；f. 法定代表人向项目经理委托的相关事项；C选项g. 项目经理和项目管理机构应承担的风险；h. 项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；i.

来源：建筑工程模拟试题 2026-07-26 00:11:28

项目管理一建《建筑工程》章节题
施工项目经理在组建项目经理部时应履行哪些职责？

施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。在组建项目经理部时，施工项目经理需要履行一系列重要的职责。1.组建项目经理部施工项目经理应依据企业的规定，组建项目经理部，并组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员的职责分工。这一步骤是确保项目顺利进行的基础。2.通过有效的沟通和协调，可以及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。总之，施工项目经理在组建项目经理部时，需要履行多项重要职责，确保项目按计划推进，达到预期目标。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。A、C选项正确（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。B选项正确（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

来源：建设工程项目管理 2026-04-24 09:16:56
企业对项目成本与项目管理机构可控责任成本的考核内容有何区别？

企业与项目管理机构的考核内容又有哪些具体区别呢？首先，施工成本管理绩效考核应分层进行，主要包括三个层次：企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核，以及项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。最后，企业对项目管理机构可控责任成本的考核则更加细致和具体，主要涵盖以下五项核心内容：1. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况；2. 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；3.考生在复习时，务必将“企业对项目成本的考核”与“企业对项目管理机构可控责任成本的考核”进行对比记忆，深刻理解各项考核指标的实际管理意义，从而在考试中做到游刃有余。科目：建设工程项目管理考点：施工成本管理绩效考核的内容1、在施工项目实施过程中或项目完成后，对各级单位施工成本管理的成绩进行总结与评价，考核成本降低的实际成果和成本指标完成情况的过程是()。

来源：建设工程项目管理 2026-08-31 11:16:05

项目管理
企业对项目管理机构的考核应重点关注哪些落实情况？

那么，在施工成本管理绩效考核中，企业对项目管理机构的考核究竟应重点关注哪些落实情况呢？首先，我们需要明确施工成本管理绩效考核是分层进行的。它主要包括三个层级：企业对项目成本的考核、企业对项目管理机构可控责任成本的考核，以及项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。施工单位必须建立健全工程项目成本考核制度，明确考核的目的、时间、范围、对象及奖惩原则等。其次，针对案例题中常考的企业对项目管理机构可控责任成本的考核，教材明确规定了五项核心内容，考生务必熟记：1.考生在复习时，一定要将“企业对项目的考核”与“企业对项目管理机构的考核”严格区分开来，准确记忆各项细分指标，这样在解答案例分析题时才能做到要点全面、滴水不漏。科目：建设工程项目管理考点：施工成本管理绩效考核的内容1、在施工项目实施过程中或项目完成后，对各级单位施工成本管理的成绩进行总结与评价，考核成本降低的实际成果和成本指标完成情况的过程是()。

来源：建设工程项目管理 2026-08-31 11:16:05

项目管理
技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。

技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。参考答案：C 参考解析：弱矩阵式组织结构的特点是项目管理者的权限很小弱矩阵式组织结构适用于技术简单的工程项目，因为这样的工程项目技术界面明晰或简单，跨职能部门的协调工作比较容易。选项C正确。

来源：试题答案 2025-04-02 09:54:52
根据《建设工程项目管理规范》项目管理机构负责人应具有权限包括（）。

A.代表本企业与业主签订承包合同B.主持项目管理机构工作C.制定项目管理机构管理办法D.负责组建项目经理部E.参与选择物资供应单位查看答案参考答案：B,C,E 参考解析：项目管理机构负责人的权限如下(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4) 主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10) 法定代表人和组织授予的其他权利。

来源：试题答案 2026-01-06 08:50:06
企业与项目管理机构的成本考核指标计算公式有何区别？

在建设工程项目管理中，施工成本管理绩效考核是检验成本控制成果的关键环节。针对考核指标，教材明确划分了企业项目成本考核指标和项目管理机构可控责任成本考核指标两大类，两者的计算基数和适用对象存在显著区别。首先，企业项目成本考核指标主要用于企业对整个项目成本管控效果的宏观评价。其核心计算公式为：1. 项目施工成本降低额 = 项目施工合同成本 - 项目实际施工成本。这里的基数是“项目施工合同成本”，反映的是企业层面的整体盈亏情况。2. 项目施工成本降低率 = 项目施工成本降低额 / 项目施工合同成本 × 100%。其次，项目管理机构可控责任成本考核指标则聚焦于项目经理及其团队的责任目标落实情况，更强调“可控性”。其核心计算公式为：1. 目标总成本降低额 = 项目经理责任目标总成本 - 项目竣工结算总成本。注意，此处的基数变为了“项目经理责任目标总成本”，而非合同成本，这体现了对项目管理机构内部责任目标的精准考核。2. 目标总成本降低率 = 目标总成本降低额 / 项目经理责任目标总成本 × 100%。

来源：建设工程项目管理 2026-08-31 11:16:06

项目管理

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