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1.施工单位项目经理部(项目部)的组建（1）项目部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。（2）建立项目部应遵循的规定：①结构应符合组织制度和项目实施要求；②应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；③机构成员应满足项目管理要求及具备相应资格；<（4）项目部负责人(项目经理)应对项目团队建设和管理负责，组织制订明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。2.项目经理的职责、权限和管理2）项目经理具有的权限(1) 参与项目招标、投标和合同签订；(2) 参与组建项目管理机构；(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策；(4) 主持项目管理机构工作；(5) 决定授权范围内的项目资源使用；(6) 在组织制度的框架下制订项目管理机构管理制度
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