项目管理与工程管理_报考-学员关注-233网校搜索

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浅谈项目管理与工程监理的接轨

[摘要] 文章对工程监理和项目管理进行了比较分析，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。　　工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”（即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调），这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。我国三峡工程实施了项目管理，其中的进度管理就很有特点，使人很受启发。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，iso9000与iso10006相互支持，相得益彰。　　综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。浅谈工程监理和项目管理接轨[j].建设监理，2004，（2）。　　[2]黄金枝，斜逢光，等。工程监理向项目管理发展的若干问题探讨[j].技术经济与管理研究，2004，（3）。　　

来源：建筑工程学习笔记 2008-03-21 10:12:00
工程监理与工程项目管理关系的思考

程监理与工程项目管理关系的思考　　我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。三、当前工程监理与项目管理的差距及原因分析　　根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，针对当前工程理企业现状，差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的"三控，二管，一协调"，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。4、千军万马齐挤独木桥　　工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2007-11-02 09:52:00
二级建造师

《市政工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 凌平平

《市政工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：凌平平

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建设项目管理模式与三峡工程管理实践

摘要：简要回顾了国际工程项目管理发展，对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了全面总结，并对三峡工程管理模式的实践和探索进行了阐述。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项目管理工作。采用设计-管理模式时，业主只签订一份既包括设计也包括类似cm服务在内的合同。在这种情况下，设计机构与管理机构是同一实体。这一实体常常是设计机构与施工管理企业的联合体。根据三峡工程工期长、规模大、项目多的特点，三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计[m]．北京：知识产权出版社，2003.[3] 王雪青主编．国际工程项目管理[m]．北京：中国建筑工业出版社，2001.[4] 陆佑楣．三峡工程建设项目管理与实践[j]．中国三峡建设

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-04-27 09:43:00
项目管理与建筑装饰施工

材料使用的档次高低，施工队伍的质量，施工过的类似工程质量如何？在建工程的管理现状，直至今后工程管理的项目经理是谁？，一个成功的装饰工程，从设计到施工流畅，质量上乘，工期保证，价格合理，总效果好，甲方满意，乙方又按时收到合适的利润，双方合作愉快的项目后面必然有一帮能人，进行着出色的项目管理。二、初尝项目法施工的甜头建筑工程采用项目管理走在装饰行业前面，已有多年的实践经验。项目管理的关键是项目经理，以及对它的具体要求，如何引入竞争机制搞好项目管理，以及一些具体的操作办法，从此我公司在装饰工程管理方面掀开了新的一页。；项目经理是企业法人委托的法人代表，也是与企业相对独立的经济实体，项目经理应该是理论与实践兼能，技术与经济兼通，管理与组织兼行的复合性人才，也就是平时我们常说的项目经理要：

来源：建设工程施工管理学习笔记 2009-01-16 09:08:00
2019二建施工管理易混淆考点：项目管理与工程管理

2019二建施工管理易混淆考点：项目管理与工程管理（点击进入＞＞二建施工管理科易混淆考点42天消灭计划）习题测试：EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D参考解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段

来源：建设工程施工管理学习笔记 2018-10-23 15:45:00

二建施工管理项目管理与工程管理
施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-01-21 11:21:00
施工项目管理与成本控制

、组织、控制与协调。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 (2)社会系统。项目管理，人是第一要素。工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-05-14 09:58:00
再谈工程项目管理

我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。先进的工程项目管理模式，需要有效的机制来支撑和运行。这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。[page] 以经营理念为支撑的市场开拓机制。适应中国加入ｗｔｏ的需要，注重提高现有工程项目管理的水平，积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与跨国公司竞争的工程项目管理能力。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-06-20 08:52:00
快速消化施工方项目管理考点，弄清建设工程项目管理周期

　　施工方项目管理是二建《施工管理》科目第一章的考点。很多同学经常弄不清不同类型的项目管理的区别；施工方的项目管理和总承包的项目管理有什么不同；建设工程项目各个阶段的主要工作等等。　　此考点，233网校二建施工管理科目杨建伟老师在精讲班第2-3讲中详细分析了这些内容。像弄清建设工程项目管理全寿命周期，光知道大的阶段是不够的，考试一般都会考到项目管理周期，会比较细致。点击听课，2节课，60分钟消化本考点>>点击免费体验听课＞＞　　下面看看施工方项目管理考点笔记：　　1．建设工程项目管理的类型　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2017-03-29 13:56:00

项目管理建设工程
建筑项目管理与施工质量

从近几年的工程建设情况看，项目管理的成效与项目经理的素质，组织协调能力，项目部的素质及分部分项工程质量控制的好坏有直接关系，这些问题的存在，不利于有效有序地管理工程项目的施工。人是项目施工能否成功实施最为关键的因素，人的素质与构成直接决定了工程的质量与效益。我国第一个引用进行贷款兴建的鲁布革水电站工程，在四年多的时间内，创造可观的经济效益和社会效益，它的项目管理经验得到了专家的一致认可。项目管理中，人的因素至关重要除了要加强个体素质，还需在十分清楚地划定任务与责任界限的基础上，建立责、权、利相结合的管理体系，即据个人承担的责任授予相应的权力并与经济效益挂钩奖惩分明。因此，在组织施工中项目管理人员还应注意环境等外部问题，要结合场地状况，工程特点，气候情况因地制宜组织、管理、指导工程的施工。　　

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-10-30 10:10:00

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