项目管理目标责任书【2017、2018、2020、2021】

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
核心任务
项目管理的核心任务是项目的目标控制【2010】。
2、建设工程项目管理的类型
业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。mdash;—设计、材料、设备、运营环境；
4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行【2015】。
5、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1）国际项目管理标准

美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）、国际项目管理协会（IPMA）的个人能力基准（IPMA ICB）和组织能力基准