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(2)按照施工项目成本费用目标划分为:生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(例如罚款等) 。【21、23简答】
(3)项目部各职能部门认真审阅图纸,进行设计优化;商务部门加强合同管理,增创工程收入;技术部门制订先进、经济合理的施工方案;工程部门落实技术组织措施,均衡施工,保证施工进度;物资部门加强采购管理,降低材料成本;提高机械的利用率;质量部门保证工程质量;安全部门预防安全事故发生;建立激励机制,调动全员增产节约积极性。
二级建造师
《市政工程管理与实务》案例题专项班
授课老师: 凌平平
主讲老师:凌平平
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项目目标成本分解方法
方法
(1)施工项目目标成本根据工程性质、类别或特点,可选择以下方法进行分解:
①根据总工期生产进度网络节点计划分解;
②按月形象进度计划分解;
③按施工项目直接成本
(2)目标成本可以按照成本内容进行分解:
• 按照工程的人工、机械、材料及其他直接费 (例如二次搬运费、场地清理费等) 核算直接费用;
• 按照项目的管理费等(例如临时设施摊销费、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、差旅费等) 核算项目间接费
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