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项目目标成本责任

（2）按照施工项目成本费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(例如罚款等) 。【21、23简答】

（3）项目部各职能部门认真审阅图纸，进行设计优化；商务部门加强合同管理，增创工程收入；技术部门制订先进、经济合理的施工方案；工程部门落实技术组织措施，均衡施工，保证施工进度；物资部门加强采购管理，降低材料成本；提高机械的利用率；质量部门保证工程质量；安全部门预防安全事故发生；建立激励机制，调动全员增产节约积极性。

来源：建筑工程管理与实务 2025-08-01 10:54:56
浅谈目标责任成本在项目法施工中的运用与探索

实施项目责任成本是施工企业的一项重要内容，按照责任层次和成本费用，制定切实可行的考核标准，开展“全员参与，控制过程”的管理模式，实行职工收入与绩效评比挂钩，按规定兑现奖惩，把目标责任成本通过项目中的管理体制网络落到实处一、标责任成本的控制过程　　在项目法施工中，目标责任成本控制过程分为：确定控制网络、划分责、权、利；确定可控成本费用；编制标后预算；进行内部验工计价；责任成本核算、分析；成本考核。　　（二）、确定成本费用的可控性按照责任明确的责权范围，确定可以量化的责任目标及考核内容，形成责任成本中心。工班：以工班长为中心，确定制造成本，即工、料、机费用；施工处：以施工队长为中心，确定责任成本，即工、料、机费用，其它直接费、间接费；项目部：以项目经理为中心，确定目标责任成本，即工、料、机费用在项目法施工中，目标责任成本管理不仅仅是对工程施工过程的管理，也与其它管理工作有密切关系，是建设性、创新性过程，而不是惩罚性过程，是一种激励性机制。

来源：水利水电工程学习笔记 2008-01-25 09:20:00
二级建造师

《市政工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 凌平平

《市政工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：凌平平

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项目目标成本责任如何划分

（1）按照施工项目成本费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(例如罚款等) 。（2）项目部各职能部门认真审阅图纸，进行设计优化；商务部门加强合同管理，增创工程收入；技术部门制订先进、经济合理的施工方案；工程部门落实技术组织措施，均衡施工，保证施工进度；物资部门加强采购管理，降低材料成本

来源：建筑工程 2025-05-15 09:49:09

项目目标成本责任
市政公用工程施工项目成本目标责任制

成本目标责任制包括以下几方面：一、合同预算员的管理责任根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据五、行政管理人员的成本管理责任来源：考试大的美女编辑们根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出采集者退散六、财务成本人员的成本管理责任按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定.

来源：市政工程学习笔记 2009-11-04 09:18:00
建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据是成本（）。A.预测B.计划C.控制D.核算考试科目：建设工程项目管理查看答案参考答案：B 参考解析：【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

来源：试题答案 2024-08-06 09:47:50
以落实项目经理责任目标为出发点编制的施工成本计划是（）。

以落实项目经理责任目标为出发点编制的施工成本计划是（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.战略性成本计划D.实施性成本计划查看答案参考答案：D 参考解析：选项A：竞争性成本计划是指在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。选项B：指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。选项C：指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。选项D：实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。

来源：试题答案 2025-04-02 09:54:54
项目目标成本的管理与控制

项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。　　目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部——作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日、每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，防止成本失控。项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。

来源：工程计价考点 2008-03-24 11:03:00
施工项目目标成本管理控制循环系统

一、目标成本管理控制系统的建立目标成本管理控制系统是指运用一系列的概念与方法，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发，将各部门各环节严密组织起来，针对不同的分工，进行成本责任划分，确立其责权利1、制定项目的目标总成本（1）制定项目目标总成本应遵循以下几点基本原则，即：成本最低化原则，既要求制定目标成本（项目承包的成本），又要求成本最低化；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则要使项目成员实现自我控制，发挥当家做主的责任感，不是要我干，而是我要干，不是过得去，而是干的好。其中心环节是建立严格的经济责任制，实现自我控制。因此，在实施阶段要做以下工作： 1、据不同情况，签定目标责任状（或合同），并由各责任人提出保证目标成本计划完成的具体措施，确保责任目标的完成。3、技术负责人对整个项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工员，施工员对本人所辖单项工程质量、成本进度负责。

来源：市政公用工程学习笔记 2009-05-24 09:02:00
专业辅导：目标管理与项目成本管理

项目成本管理的前提　　目标管理在项目成本管理中的运用，首先能否坚持“方案先行，责任先划，指标先定，合同先立”的目标管理工作原则，是关系到能否持续推进和全面加强项目管理的前提。所以，项目一旦中标，企业就必须立即组织有关职能部门和项目部的有关人员对项目进行全方位的总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润等指标。　　项目责任成本编制依据。评估、测算、确定项目责任成本目标值。签订项目责任成本书。根据评估、测算、确定的项目责任成本目标值，企业与项目部签订项目责任成本书，明确项目部及项目经理的经济责任。目标成本实现的保证　　目标管理在项目成本管理中的运用，最后能否通过定期分析评价成本偏差和效益责任，并运用综合手段纠偏，及时发现和解决偏离管理控制标准的问题，是关系到能否保证目标成本实现的保障。　　

来源：项目管理学习笔记 2008-06-09 08:06:00
施工项目目标成本管理及其应用

施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化，从项目经理到每一位管理者、操作者都必须对成本控制承担自己的责任，而且授以相应的权力，考评此业绩时同工资资金挂钩、奖罚分明。（2）责任不到位，不能积极作好成本控制工作由于前述原因，项目经理部的责、权、利没能很好地到位，真正落实项目经理部的责、权、利，将成本控制管理目标强制纳入到项目管理目标中，让项目经理部真正成为项目成本控制中心，责任中心。，使项目成本管理目标具体化、可操作，将该项目的成本控制目标计划为258万元，按构成进行层层分解，把人工工资、材料费用等子项目再分解成更细的成本控制目标。

来源：项目管理学习笔记 2008-05-07 08:55:00

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