赢得值(挣值)法_报考-学员关注-233网校搜索

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挣值法

1 )挣值法的三个基本参数
(1)已完工程预算费用（BCWP）
某一时刻已经完成的工程(或部分工程)，以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得(挣得)的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工程实际费用(ACWP)=Σ(已完成工程量×实际单价)
2)挣值法的四个评价指标

来源：建设工程项目管理 2026-10-13 09:19:11
2019一建项目管理计算题考点一：赢得值(挣值)法

除网络计划外计算类常考点有赢得值(挣值)法、索赔、成本计划、成本分析相关计算。以下是对2019一建项目管理计算题考点一：赢得值(挣值)法进行深度剖析。（一）基本参数计算赢得值法的基本参数英文表达基本参数公式BCWP已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价 BCWS 计划工作预算费用 =计划工作量×预算单价 ACWP 已完工作实际费用 =已完成工作量×实际单价（二）评价指标计算赢得值法的评价指标评价指标公式结果判定费用偏差 CV=BCWP-ACWPCV为负值,项目运行超支；CV为正值,项目运行节支=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价预测项目完工时费用偏差按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）。(挣值)法考核频次（2014-2018）：考试年份20182017201620152014考核内容ACV；综合（多选）SVACWPCV-2019一级建造师项目管理赢得值(挣值)法考核趋势预测分析：考核概率

来源：项目管理学习笔记 2019-08-15 15:59:00

赢得值(挣值)法
一级建造师

一级建造师《备考指导班》

授课老师: 赵春晓

一级建造师《备考指导班》

名师分析历年考情，章节分值及重难点汇总，全面了解考试难度。

主讲老师：赵春晓

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2026年一建《管理》章节题练习：挣值法

“挣值法”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第六章第三节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！【一建在线题库】【0元领一建好课】【免费领纸质教辅书】一建《管理》章节题练习：挣值法1、某工程项目工期为3个月，2014年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500t、2000t、1500t，计划单价为按赢得值法计算，该工程3月末参数或指标正确的有（）。A.已完工作预算费用(BCWP)是1020万元B. 计划工作预算费用(BCWS)是1200万元C. 已完工作实际费用(ACWP)是918万元D.6、采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有( )。

来源：项目管理模拟试题 2026-07-29 00:48:58

一建《管理》章节题 2026年一建《管理》章节题
1.赢得值法的基本参数

1.赢得值法的基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1）已完工程预算费用

来源：机电工程 2025-08-01 10:59:42
2.赢得值法的评价指标

2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于零，表示实际费用节余，反之则为超支

来源：机电工程 2025-08-01 10:59:42
建造师备考心得：挣值法快速记忆

挣值法一、三个费用值： 1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价 2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价 3、已完成工作实际费用ACWP 二、

来源：技巧心得 2007-03-27 13:11:00
项目管理中如何用挣值

　　在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理，以及在项目中如何使用。　　首先让我们来理解几个概念；　　PV——计划值，计划完成工作的价值；　　EV——挣值或实现价值，完成工作的实际价值；　　AC——实际的花费　　EV（Earned Value）就是挣值，又称实现价值如果一个工作包或一个活动被完成，那么分配的预算就是该工作包的挣值。在挣值估算方面应该没有一个普遍可行的方法，只能通过不断的实践，根据行业的特点摸索出一些经验。挣值可以一个一个工作包进行度量和评估，但累计度量和评估将更有意义。　　

来源：项目管理学习笔记 2008-08-24 08:43:00
赢得值法评价指标之一的费用绩效指数反映的是（）。

赢得值法评价指标之一的费用绩效指数反映的是（）。参考答案：D 参考解析：【内容考查】本题考查的是赢得值（挣值）法。

来源：试题答案 2024-08-06 09:47:40
9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标

1.赢得值法的基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1）已完工程预算费用BCWP）=已完工程量x预算单价
2）计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量x预算单价
3）已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量x实际单价

2.赢得值法的评价指标

来源：机电工程 2025-08-01 10:59:41
项目绩效管理的主要方法——挣值方法

　　在项目管理的理论方面，挣值方法有一套指标和计算公式，计算过程是很简单的，在公司的项目周报中已经给出了具体的计算方法，这里不再重复，重点是强调挣值管理的思路。　　使用挣值方法比较项目中的差异要合理得多。挣值方法中充分考虑到了这样的要求。目前公司项目周报中的挣值数据就是这样得到的。如果没有这些前提条件，挣值方法也是没法使用的。　　对于挣值的方法，项目经理不仅应了解项目挣值的概念和计算方法，更重要的是其项目管理的思路：项目的绩效需要计划和实际的对比，最本质的还是要关注项目任务本身的完成情况，需要综合运用项目任务的内容、时间、成本等因素来衡量项目绩效在使用挣值方法时，也要注意与其他方法的配合使用，不能“一叶障目”。

来源：项目管理学习笔记 2008-07-06 09:37:00

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