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(一)薪酬管理的含义
薪酬管理:指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平,薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程
(二)薪酬管理的作用
• 合理的薪酬管理可以帮助企业在人工成本和产品竞争力方面寻得一个平衡 来源:中级工商管理 2026-09-10 14:31:03 中级经济师《工商管理》常考点剖析:薪酬管理基本知识 考点一:薪酬的概念与构成(重要程度:★★★,构成必须要掌握)薪酬是由直接和间接的薪酬构成,如果出题者问,打在我们工资卡上的是不是就是薪酬,这就要注意了,只是一部分,还有各种间接的薪酬。 其薪酬构成介绍如下:(1)基本薪酬用能力或者技能来承担工作,所获得的比较稳定的经济收入,就是基本薪酬。【也就是工资条中基本不变的薪资。】(2)激励薪酬激励薪酬就是具有变动性质的经济收入。【根据每个月绩效表现结果而变化的收入,由于表现结果不同所以是变动的。】(3)间接薪酬间接,就是各种福利。与绩效无直接关系,因具有普遍性,即“人人都有份”。考点二:企业薪酬制度设计的原则(一般重点★)【出题方式:给你一个表述,体现的是哪个原则?】1、公平原则指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。又分为三种: (1)外部公平【指跟同行要同一水平】 (2)内部公平【指同一职务之间按贡献水平应一致】 (3)员工个人公平【相同工作,报酬要与其绩效相匹配】2、竞争原则【应高于】企业中比较重要的职位,企业提供应高于同一地区或同行的薪酬,主要是使自己的企业具有吸引力和竞争力。3、激励原则【提高积极性】【激励原则对应的就是内部公平。不同的职位承担的工作任务不一样,应该拉开差距,这样才能不吃大锅饭,否则都不干活了。】4、量力而行原则【考虑自身,避免过高或过低。】5、合法原则【做到合法合理付酬】考点三:基本薪酬设计(重要程度:★★★,易出案例,掌握计算)(一)基本薪酬设计的前提,前提是什么?指薪酬调查的实施。步骤如下:1. 薪酬调查的实施收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息,从而确定市场薪酬水平的过程。实施有五个步骤:①选择需要调查的职位②确定调查的范围③确定调查的项目④进行实际调查⑤调查结果的分析 【注意第一步与最后一步是指什么。】2. 薪酬等级的建立【熟悉公式,熟悉相关计算】 区间最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)区间最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)(二)以职位为导向的基本薪酬制度的设计,包括4 种方法:(重点,此处教大家如何识别关键词)(1)职位等级法【关键词,等级分类有高低之分】【例如】将职位分为:高级管理层(一级)、中级管理层(二级)、低级管理层(三级)、普通员工(四级)【简单理解:由于职位等级法仅适用于规模较小、职位类型较少的小型企业,是因为监督比较容易,所以实行起来管理成本较低。】(2)职位分类法【关键词,类别分类没有高低之分,见例子就较易区分出什么是职位等级。】【例如】将职位分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类、行政类等(3)计点法【关键,先找出“付酬因素”,这个与上面有所不同,理解难度加大】 【例如:上面有必须的专业知识,工作经验,工作重要性和难度,承担的义务,可能遇到的风险进行打分后分级,最后转换成各等级的具体的薪酬金额。比如学历、年限、专业背景比如学历是博士,打90分;工作年限10年了,打95分;专业背景100分;加起来285分,然后用对应的分值对应一个薪酬金额。】(4)因素比较法【关键,也是先找出“付酬因素”】 这种方法与计点法有相同之处,也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。【与计点法的不同之处】舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。【舍弃了打分步骤,直接按因素给付薪金。比如研究生学历5000、年限5000、专业10000;合计就是2万】(三)以技能为导向的基本薪酬制度设计(重要程度:★,了解即可,关键词“技能”。)(1)以知识为基础的基本薪酬制度设计方法【适用】企业科技人员和职能管理人员基本薪酬的确定。(2)以技能为基础的基本薪酬制度设计方法【适用】工作在生产和业务员工的基本薪酬的确定。(四)宽带型薪酬结构的概念、特点与作用【此知识点了解即可,考的次数较少,出题也简单,听课理解后就能做对题。】习题巩固【案例例题(重要程度:★★★,难度程度:★★★)】某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2 000元,薪酬浮动率为15%,该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别,各薪酬级别之间的差距是等差的,求该企业该薪酬区间的最高值、最低值和各薪酬级别的数值。查看答案参考解析:根据公式分别计算如下:(1)区间最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)=2 000×(1+15%)=2 300元(2)区间最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=2 000×(1-15%)=1 700元(3)各薪酬级别的数值:即求该薪酬等级内部各级别的薪酬值,根据前两个步骤计算和题目信息,可知该薪酬等级的薪酬范围为“1 700-2 300元”,且划分为4个级别,各级别之间差距是相等的,即最低级(1级)为1 700元,最高级(4级)为2 300元,假设各级相差x元,列式如下:①第1级别:1 700元②第2级别:1 700+x③第3级别:1 700+2x④第4级别:1 700+3x=2 300元,可推出:x=200元。【不能用那个15%来算,也就是不能直接用2000*(1-15%)=1700来算上一级,1700×(1+15%)=1955是错误的,多了55块。第四级式子是关键。】即各级之间相差200元,确定各级薪酬值如下:①第1级别:1 700元②第2级别:1 700+200=1 900元 ③第3级别:1 700+2×200=2 100元④第4级别:2 300元【还有一种方法也可以推算,因为已知条件告诉了我们“各薪酬级别之间的差距是等差的”,最低是1700,最高是2300,相差600,中间有3段,1-2级别为一段,2-3级别为一段,3-4级别为一段,总共3段,用600/3=200。所以1700+200就是二级别的,依此类推。】备考2023年中级经济师可以参考参考中级经济师考试【工商管理】章节题,多多练习,才能对知识点记忆深刻。中级经济师考试历年章节真题(纸质版),免费派送中>>往期爆文经济基础:【建议收藏】2023年中级经济基础科目特点及复习建议,备考必看!人力资源:【建议收藏】2023年中级人力资源科目特点及复习建议,备考必看!工商管理:【建议收藏】2023年中级工商管理科目特点及复习建议,备考必看!财政税收:每年必考!中级经济师财政税收考点——房产税金融:复习重点掌握!中级经济师《金融》三大案例计算考点★更多精品文章:敬请关注收藏经济师学霸君“好学者”个人主页! 来源:工商专业学霸笔记 2023-08-28 10:49:42 中级工商管理考点中级工商管理常考点薪酬管理基本知识 中级经济师 中级《知识产权》模考金题班 授课老师: 陈飞 中级《知识产权》模考金题班 每科讲解2套高含金量金题卷,并配套电子版在线试题,预测考试方向及趋势。 主讲老师:陈飞 免费试听 战略性薪酬管理 核心:在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策 (一)适用于不同发展战略下的薪酬管理 来源:中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:40 如何根据不同发展战略调整薪酬管理策略? 如何根据不同发展战略调整薪酬管理策略? 一、成本领先战略下的薪酬管理调整 在成本领先战略下,企业通过降低生产成本和运营成本来获得竞争优势。简化薪酬结构:减少复杂的薪酬结构,使薪酬管理更加透明和高效。例如,采用简化的薪酬等级和标准,避免过多的附加福利和补贴。二、差异化战略下的薪酬管理调整 差异化战略强调通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。在这种战略下,薪酬管理策略应进行以下调整: 激励创新:设计奖励机制,鼓励员工提出创新想法并实施。三、集中化战略下的薪酬管理调整 集中化战略是指企业在特定的市场细分领域内取得竞争优势。在这种战略下,薪酬管理策略应进行以下调整: 高薪吸引人才:为关键岗位提供具有竞争力的薪酬,吸引优秀人才加入。总之,薪酬管理策略的调整需要紧密结合企业的具体发展战略。只有通过科学合理的薪酬管理,才能更好地支持企业发展战略的实施。 科目:中级人力资源管理 考点:(一)适用于不同发展战略的薪酬管理 来源:中级人力资源管理知识库 2026-06-30 09:16:53 如何理解薪酬管理在不同发展战略中的应用? 如何理解薪酬管理在不同发展战略中的应用? 一、成本领先战略下的薪酬管理 在成本领先战略下,企业通过降低生产成本和运营成本来获得竞争优势。薪酬管理在这一战略中扮演着重要角色。简化薪酬结构:减少复杂的薪酬结构,使薪酬管理更加透明和高效。 二、差异化战略下的薪酬管理 差异化战略强调通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。在这种战略下,薪酬管理需要更加注重激励创新和提升员工的专业技能。具体措施包括: 激励创新:设计奖励机制,鼓励员工提出创新想法并实施。三、集中化战略下的薪酬管理 集中化战略是指企业在特定的市场细分领域内取得竞争优势。在这种战略下,薪酬管理需要更加注重吸引和保留关键人才。总之,薪酬管理在不同发展战略中的应用需要紧密结合企业的具体目标和需求。只有通过科学合理的薪酬管理,才能更好地支持企业发展战略的实施。 科目:中级人力资源管理 考点:(一)适用于不同发展战略的薪酬管理 来源:中级人力资源管理知识库 2026-07-03 08:44:03 (二)适用于不同竞争战略的薪酬管理 适用于不同竞争战略下的薪酬管理 来源:中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:41 如何在成本领先战略下设计薪酬管理体系? 如何在成本领先战略下设计薪酬管理体系? 在成本领先战略下,企业通过降低生产成本和运营成本来获得竞争优势。为了支持这一战略,薪酬管理体系的设计应注重以下几点: 一、控制人工成本 优化员工配置:通过合理安排员工的工作任务和职责,减少冗余岗位,提高工作效率。三、简化薪酬结构 简化的薪酬等级:减少复杂的薪酬结构,使薪酬管理更加透明和高效。例如,采用简化的薪酬等级和标准,避免过多的附加福利和补贴。总之,在成本领先战略下,薪酬管理体系的设计需要紧密结合企业的具体目标和需求。只有通过科学合理的薪酬管理,才能更好地支持企业发展战略的实施。科目:中级人力资源管理 考点:(一)适用于不同发展战略的薪酬管理 来源:中级人力资源管理知识库 2026-06-30 09:16:54 驻外人员薪酬管理中应考虑哪些关键因素? 对于这些驻外人员来说,合理的薪酬管理不仅能够吸引和留住人才,还能提高他们的工作积极性和满意度。那么,在驻外人员薪酬管理中,企业应考虑哪些关键因素呢? 首先,生活成本差异是最重要的考虑因素之一。 来源:中级人力资源管理知识库 2026-07-27 10:05:01 不同发展战略下薪酬管理的核心要素是什么? 不同发展战略下薪酬管理的核心要素是什么? 一、成本领先战略下的薪酬管理核心要素 在成本领先战略下,企业通过降低生产成本和运营成本来获得竞争优势。二、差异化战略下的薪酬管理核心要素 差异化战略强调通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。在这种战略下,薪酬管理的核心要素包括: 激励创新:设计奖励机制,鼓励员工提出创新想法并实施。三、集中化战略下的薪酬管理核心要素 集中化战略是指企业在特定的市场细分领域内取得竞争优势。在这种战略下,薪酬管理的核心要素包括: 高薪吸引人才:为关键岗位提供具有竞争力的薪酬,吸引优秀人才加入。总之,薪酬管理在不同发展战略中的核心要素需要紧密结合企业的具体目标和需求。只有通过科学合理的薪酬管理,才能更好地支持企业发展战略的实施。科目:中级人力资源管理 考点:(一)适用于不同发展战略的薪酬管理 来源:中级人力资源管理知识库 2026-07-02 09:17:48 (一)适用于不同发展战略的薪酬管理 适用于不同发展战略下的薪酬管理 来源:中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:41 <123456...66> 欢迎您 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动 热门搜索 1 中级经济师人力资源专业思维导图精编版 2 中级经济师人力资源专业思维导图精编版第四章 3 中级经济师考试大纲下载 4 人力资源专业思维导图精编版 5 中级经济师教材 6 中级经济师考哪几科 7 中级经济师考试时间 8 中级经济师考试题库 免费领 备考资料 精品课程 猜你想搜 中级经济师人力资源网课工商中级经济师题库中级经济师考试科目题型模拟中级经济师机考考试中级经济师考试题型中级经济师工商管理习题中级经济师真题财税中级经济师题库宝典2023版中级经济师备考心得经济师app题库 233网校APP 一站式备考刷题/看课/资料下载资讯更新 233网校小程序 备考好帮手扫码即用,免费体验 确定删除/清空吗? 取消 确定
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