薪酬水平决策_报考-学员关注-233网校搜索

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2024年初级经济师人力资源高频考点：薪酬水平决策

【考点】薪酬水平决策策略详情市场领先策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。市场滞后策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。适用：规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业。薪酬水平的确受到企业内外部多方面因素的影响： ? 从劳动力市场角度，影响薪酬水平的主要因素是劳动力的需求和供给； ? 从产品市场角度，影响薪酬水平的主要因素是竞争程度和产品需求水平； ? 从企业特征角度，影响薪酬水平的主要因素则是企业战略、所属行业、企业规模和价值观等。C正确市场滞后策略即在年初薪酬水平调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。D错误刷题工具1、233网校APP刷题这个宝藏刷题神器，经济师人手必备！

来源：人力资源笔记 2024-09-10 00:36:18

2024年初级经济师人力资源高频考点薪酬水平决策
2018年初级经济师人力资源考点：薪酬水平及薪酬结构设计

2018年初级经济师人力资源考点：第八章薪酬管理第三节 薪酬水平及薪酬结构设计【本章节习题｜核心考点】一、薪酬水平确定薪酬水平是薪酬结构设计中的重要一步，也是薪酬决策中的关键环节。薪酬分位表示的是，在参与薪酬调查的企业中有多少家企业处在既定的薪酬水平之下。在清楚地了解了市场薪酬水平状况之后，企业就可以根据自身的状况及战略目标选择相应的薪酬水平了。正如前面所提到的，薪酬水平的确定受到企业内外部多方面因素的影响，从劳动力市场角度来说，影响薪酬水平的主要因素是劳动力的需求和供给;从产品市场角度来说，影响薪酬水平的主要因素是竞争程度和产品需求水平;与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好的支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策，并有利于推动良好的工作绩效(二)宽带式薪酬结构体系1.薪酬宽带的数量企业中薪酬宽带的数量没有一个统一的标准，其决策依据还应当是企业中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级。

来源：人力资源笔记 2018-09-26 09:40:00

初级经济师人力资源人力资源考点
初级经济师

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授课老师: 许睿

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主讲老师：许睿

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( )即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。

( )即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。参考答案：C 参考解析：市场领先策略，即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平

来源：试题答案 2021-03-26 15:48:48
2017年初级人力资源精讲精讲班教辅第八章第二节

2017初级人力资源精讲精讲班教辅第八章第二节薪酬水平及薪酬结构设计一、薪酬水平　　确定薪酬水平是薪酬决策中的重要一步，也是关键环节。　　（三）市场滞后策略　　全年=年初薪酬水平，全年都低于市场水平。　　适用：规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业。（四）混合策略　　企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策略。声明：精讲班教辅来源于233网校2017年陈琳老师主讲初级经济师人力资源精讲班课程，禁止转载。

来源：人力资源笔记 2017-08-29 09:33:00

初级人力资源精讲讲义初级人力资源
2019年初级经济师考试《人力资源》习题精选(9月12日)

A．魅力B．激发动机C．智力激发D．用于实践2．在团体决策时，人们往往更倾向于冒险或保守，从而背离最佳决策，这种现象称为（）。A．访谈法是单向的，被访谈者不可以提问B．观察法适用于脑力劳动为主的工作C．问卷调查法的设计成本低，调查成本高D．工作实践法适用于短期内即可掌握的工作5．只有（），才能确定适合本企业的薪酬水平A．进行工作分析与职位评价B．明确了企业现状及战略目标C．确定企业的薪酬水平D．进行市场薪酬调查查看答案参考答案：DCCDB参考解析：1．D【解析】巴斯等人用调查和访谈的方法区分出了有魅力领导者的4个特征2.C【解析】团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。3.C【解析】观察法可能使员工产生被监视的厌烦心理。选项C错误。5．B【解析】企业现状及未来战略目标是企业制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。

来源：人力资源模拟题 2019-09-12 09:48:00

初级经济师人力资源习题精选 2019初级经济师考试试题初级经济师考试人力资源试题
团体决策概述

（一）概念

由多人共同完成的决策过程。在组织中经常要进行团体决策，因为团体决策往往比一个人决策更为可靠，正确性更高。td>
提高对最终决策的认同感

让更多的人来参与决策，能使决策更为稳妥、合理，同时增加人们对决策认同的可能性，接受并支持决策，促成决策的执行。决策执行人参与决策，可以增加他们的成就感

增强决策的集体性

团体决策符合民主社会的理念，下级甚至上司都愿意接受团体决策集合决策、信息交流、表决决策方案等均需消耗时间。团体决策平均而言高于一般的个体决策，但团体决策并不是好于所有的个体决策。

来源：初级人力资源管理 2025-08-01 14:41:01
2023年4月初级经济师考试真题及答案：人力资源管理(41-50题)

考点：第九章第二节、培训与开发的效果评估43、团体决策的缺点，不包括（）A.个人责任模糊B.耗费时间C.容易产生少数人把持团体决策的现象D.决策质量较差查看答案233网校答案：D【233网校独家解析，禁止转载】团体决策的缺点：(1)耗费时间；（2）团体压力难以克服；( 3 )有时会产生少数人把持团体决策权的现象。；(4) 责任模糊考点：第二章第三节团体决策概述44、关于各种市场薪酬水平定位策略的说法，正确的是（）A.市场跟随策略有利于提高企业的形象和知名度B.市场滞后策略有利于企业吸引高素质人才C.混合策略既有利于保持企业的人才吸引竞争力，改进员工工作绩效，减少由于薪酬水平经常调整而带来的薪酬管理成本，有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷，同时有利于提高企业的形象和知名度。C正确市场滞后策略即在年初薪酬水平调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。

来源：人力资源真题 2023-04-09 18:34:29

初级经济师人力资源管理真题及答案人力资源管理真题及答案初级经济师人力资源真题答案
财务计划与决策

（2）财务决策：是按照财务战略目标的总体要求，利用特定的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。padding: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">财务决策是财务管理的核心

财务决策按决策内容可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

筹资决策基本思想是来源：初级工商管理 2025-08-08 13:49:22
团体决策是如何定义的？

在组织行为学领域，团体决策是指由多人共同完成的决策过程。与个人决策相比，团体决策往往更加可靠且正确性更高。这种决策方式被广泛应用于企业高层会议、专门委员会讨论等场合。随着社会的发展，人们越来越重视团体决策的作用和意义，因为它能够集合更多人的智慧，提高决策的质量。通过团体决策，组织可以更好地应对复杂多变的环境，做出更为科学合理的决定。科目：初级人力资源管理考点：团体决策概述

来源：初级《人力资源管理》 2026-02-04 08:46:24
( )在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向与冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。

( )在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向与冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。参考答案：A 参考解析：团体极化指在团体中决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一极端偏斜，从而背离最佳决策。

来源：试题答案 2021-03-23 17:08:22

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