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薪酬水平决策

padding: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">确定薪酬水平是薪酬结构设计的重要一步，也是薪酬决策中的关键环节。

薪酬分位表示的是，在参与薪酬调查的企业中有多少家企业处在既定薪酬水平之下。　这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。

来源：初级人力资源管理 2026-09-16 17:25:19
2024年初级经济师人力资源高频考点：薪酬水平决策

【考点】薪酬水平决策策略详情市场领先策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。市场滞后策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。适用：规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业。薪酬水平的确受到企业内外部多方面因素的影响： ? 从劳动力市场角度，影响薪酬水平的主要因素是劳动力的需求和供给； ? 从产品市场角度，影响薪酬水平的主要因素是竞争程度和产品需求水平； ? 从企业特征角度，影响薪酬水平的主要因素则是企业战略、所属行业、企业规模和价值观等。C正确市场滞后策略即在年初薪酬水平调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。D错误刷题工具1、233网校APP刷题这个宝藏刷题神器，经济师人手必备！

来源：人力资源笔记 2024-09-10 00:36:18

2024年初级经济师人力资源高频考点薪酬水平决策
初级经济师

初级《工商管理》专项特训班

授课老师: 许睿

初级《工商管理》专项特训班

案例、计算、多选题等重难点专项特训，集中攻破

主讲老师：许睿

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团体决策概述

（一）概念

由多人共同完成的决策过程。在组织中经常要进行团体决策，因为团体决策往往比一个人决策更为可靠，正确性更高。td>
提高对最终决策的认同感

让更多的人来参与决策，能使决策更为稳妥、合理，同时增加人们对决策认同的可能性，接受并支持决策，促成决策的执行。决策执行人参与决策，可以增加他们的成就感

增强决策的集体性

团体决策符合民主社会的理念，下级甚至上司都愿意接受团体决策集合决策、信息交流、表决决策方案等均需消耗时间。团体决策平均而言高于一般的个体决策，但团体决策并不是好于所有的个体决策。

来源：初级人力资源管理 2026-09-16 17:25:06
2026年初级经济师人力资源试题精选：薪酬水平及薪酬结构设计

A.技能和能力要求B.薪酬水平C.任职资格D.相对价值查看答案参考答案：A参考解析：划分薪酬等级主要依据的是职位在技能A.引导员工重视个人技能和能力的提高B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发C.能够更好的支持扁平化组织结构D.能够使员工更多的参与薪酬决策E.可以密切配合市场上劳动力的薪资水平查看答案与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构具有的优点包括：①能够更好的支持扁平化组织结构；②引导员工重视个人技能和能力的提高；③有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多的参与员工的薪酬决策处于竞争性产品市场C.边际利润较高D.成本承受能力较弱E.大型企业查看答案参考答案：A,B,D参考解析：本题考查薪酬水平

来源：人力资源模拟题 2026-02-20 00:24:22
辅助决策功能

在大量已知数据和大量不确定模糊数据的基础上，采用数学模型推导的方法，辅以相关的知识解释，从而得出对有关问题的满意解答（满意度有高有低），辅助管理人员决策，以期合理利用各类资源，获得较大的经济效益。

来源：初级工商管理 2026-09-20 16:30:17
财务计划与决策

: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">*100%

（2）财务决策padding: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">财务决策是财务管理的核心

财务决策按决策内容可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

筹资决策基本思想是来源：初级工商管理 2026-09-20 16:30:08
团体决策的常用方法

（二）德尔菲技术

最早是由著名智囊团兰德公司使用的技术，与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成员见面讨论；能够节省会谈成本，避免人际冲突，缺点是比较费时间，不利于激发决策者的创造性思维。font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">只是在名义上存在，特点是决策时融合书面的形式，在作决策前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。; padding: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">决策时间得到严格控制

来源：初级人力资源管理 2026-09-16 17:25:06
生产运营管理的决策与计划

padding: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">重要性和决策周期，生产运营管理的决策与计划活动分为以下两个层次：

（1）战略层生产运营决策与计划。

（2）战术层生产运营决策与计划。

来源：初级工商管理 2026-09-20 16:30:24

2018年初级经济师人力资源考点：薪酬水平及薪酬结构设计

2018年初级经济师人力资源考点：第八章薪酬管理第三节 薪酬水平及薪酬结构设计【本章节习题｜核心考点】一、薪酬水平确定薪酬水平是薪酬结构设计中的重要一步，也是薪酬决策中的关键环节。薪酬分位表示的是，在参与薪酬调查的企业中有多少家企业处在既定的薪酬水平之下。在清楚地了解了市场薪酬水平状况之后，企业就可以根据自身的状况及战略目标选择相应的薪酬水平了。正如前面所提到的，薪酬水平的确定受到企业内外部多方面因素的影响，从劳动力市场角度来说，影响薪酬水平的主要因素是劳动力的需求和供给;从产品市场角度来说，影响薪酬水平的主要因素是竞争程度和产品需求水平;与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好的支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策，并有利于推动良好的工作绩效(二)宽带式薪酬结构体系1.薪酬宽带的数量企业中薪酬宽带的数量没有一个统一的标准，其决策依据还应当是企业中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级。

来源：人力资源笔记 2018-09-26 09:40:00

团体决策是如何定义的？

在组织行为学领域，团体决策是指由多人共同完成的决策过程。与个人决策相比，团体决策往往更加可靠且正确性更高。这种决策方式被广泛应用于企业高层会议、专门委员会讨论等场合。随着社会的发展，人们越来越重视团体决策的作用和意义，因为它能够集合更多人的智慧，提高决策的质量。通过团体决策，组织可以更好地应对复杂多变的环境，做出更为科学合理的决定。科目：初级人力资源管理考点：团体决策概述

来源：初级《人力资源管理》 2026-02-04 08:46:24

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