2、工作分析及职位评价：确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。

职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。

3、薪酬调查：确定调查的目的→确定调查的范围（调查的企业、职位、内容、时间段等）→选择调查方式（企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息、问卷调查等）→统计分析调查数据

5、薪酬结构设计：（薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。）

6、薪酬预算与控制。

（1）确定组织设计的基本方针和原则。

（2）进行职能分析和职能设计：基本职能设计，关键职能设计，职能分解。

（3）设计组织结构的框架。（主体工作）

（4）联系方式的设计：联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。

（5）管理规范的设计。

（6）人员配备和培训体系的设计 。