1.明确企业基本现状及战略目标，是进行薪酬决策的重要前提条件

2.工作分析及工作评价，解决薪酬的内部公平性问题。

（1）确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；

（2）为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。

3.薪酬调查，解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。

4.确定薪酬水平

5.薪酬结构设计

6.薪酬预算与控制