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text-decoration: underline;">激励性原则单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系font-weight: bold; text-decoration: underline;">团队性原则
随着企业管理理念及方法的不断发展，有必要在薪酬体系设计时
4.确定薪酬水平
5.薪酬结构设计
6.薪酬预算与控制
（三）技能薪酬体系的设计流程
技能管理
在技能薪酬体系中
在设计能力薪酬体系的过程中，先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系，即员工在工作中所需要的知识、
来源：初级人力资源管理 2026-09-16 17:25:18
单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">经济性原则
在薪酬体系设计时font-weight: bold; text-decoration: underline;">团队性原则
随着企业管理理念及方法的不断发展，有必要在薪酬体系设计时
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技能薪酬体系的设计流程
技能分析是技能薪酬体系的基础和前提
技能管理
在技能薪酬体系中目的是保持技能薪酬体系的正常运行
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建立薪酬体系要以工作评价为基础padding: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">间接地支持薪酬体系的设计
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来源：初级人力资源管理 2026-09-16 17:25:18<123456...10>登录233网校
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