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生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员

生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员

各职能部门都会涉及安全生产职责，需根据各部门职责分工作出具体规定。各职能部门负责人的职责是按照本部门的安全生产职责，组织有关人员做好本部门安全生产责任制的落实，并对本部门职责范围内的安全生产工作负责

各职能部门的工作人员则是在本人职责范围内做好有关安全生产工作

来源：安全生产管理 2025-08-27 11:45:58
生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员的安全生产职责是什么？

生产经营单位的各职能部门负责人及其工作人员在安全生产中承担着重要的职责。这些职责主要包括：职能部门负责人的职责：落实本部门安全生产责任制：职能部门负责人应根据本部门的安全生产职责，组织有关人员做好本部门安全生产责任制的落实，并对本部门职责范围内的安全生产工作负责。职能部门工作人员的职责：遵守安全操作规程：职能部门工作人员应严格遵守本岗位的安全操作规程，确保自身和他人的安全。参与安全教育培训：积极参加单位组织的安全教育培训，提高自身的安全意识和技能。通过明确和履行这些职责，各职能部门负责人及其工作人员可以共同推动单位的安全生产管理工作，预防和减少事故的发生。考试科目：安全生产管理考点：生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员考点练习题：1、王某根据当地市场的实际情况，新建立了一家机械制造企业，聘请陈某作为财务副总，聘请张某作为安全副总，聘请孙某为车间主任，

来源：安全生产管理 2025-05-06 11:16:09

安全生产工作人员的安全生产职责生产经营单位各职能部门负责人
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职能部门工作人员如何在日常工作中履行安全生产职责？

职能部门工作人员在日常工作中履行安全生产职责时，可以采取以下具体行动：严格执行操作规程：严格按照本岗位的安全操作规程进行操作，不违章作业，确保自身和他人的安全。通过这些具体的行动，职能部门工作人员可以在日常工作中有效履行安全生产职责，为单位的安全生产做出贡献。考试科目：安全生产管理考点：生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员考点练习题：1、王某根据当地市场的实际情况，新建立了一家机械制造企业，聘请陈某作为财务副总，聘请张某作为安全副总，聘请孙某为车间主任，

来源：安全生产管理 2025-05-06 11:16:03

安全生产安全生产职责职能部门工作人员
如何确保职能部门负责人有效落实安全生产责任制？

职能部门负责人在落实安全生产责任制时，可以采取以下措施：明确职责分工：根据本部门的实际情况，明确每个员工的安全生产职责，确保责任到人。通过这些措施，职能部门负责人可以有效地落实安全生产责任制，确保本部门的安全生产工作有序进行。考试科目：安全生产管理考点：生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员考点练习题：1、王某根据当地市场的实际情况，新建立了一家机械制造企业，聘请陈某作为财务副总，聘请张某作为安全副总，聘请孙某为车间主任，

来源：安全生产管理 2025-05-06 11:16:03

安全生产安全生产责任制职能部门负责人
职能部门负责人如何组织开展安全隐患排查？

职能部门负责人在组织开展安全隐患排查时，可以采取以下具体方法和步骤：制定排查计划：根据本部门的实际情况，制定详细的隐患排查计划，明确排查的时间、范围和重点。考试科目：安全生产管理考点：生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员考点练习题：1、王某根据当地市场的实际情况，新建立了一家机械制造企业，聘请陈某作为财务副总，聘请张某作为安全副总，聘请孙某为车间主任，

来源：安全生产管理 2025-05-06 11:16:03

职能部门负责人安全隐患排查
安全生产责任制是按照安全生产方针和“（）”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业安全健康方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。

安全生产责任制是按照安全生产方针和“（）”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业安全健康方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。

来源：试题答案 2021-03-13 10:12:31
各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。

各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级。职能部门的指令必须经过同层级领导的批准才能下达，各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。这种结构的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率，但缺点是各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。B.职能式组织结构：各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。

来源：试题答案 2025-04-02 09:50:58
各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。【单选】

各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级。职能部门的指令必须经过同层级领导的批准才能下达，各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。这种结构的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率，但缺点是各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。B.职能式组织结构：各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。

来源：试题答案 2025-07-29 11:41:01
初级经济师工商管理：职能部门化的含义是什么？

职能部门化是现代企业部门划分的主要方法之一。职能部门化是按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

来源：初级《工商管理》 2025-03-29 00:46:09

初级经济师工商管理知识库初级工商管理知识库初级工商管理知识点归纳经济师工商管理知识点归纳 25年经济师工商管理知识点归纳
人力资源综合辅导:量化职能部门目标的4321法

绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过量化职能部门目标的4321法，将会使职能部门的目标量化变得比较容易。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵，从而设计出多种多样的评价尺度。能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以了。当然，这些指标并不仅仅是职能部门自己的，有很多指标也是直线主管必须负责的。

来源：考试技巧 2007-10-28 09:44:00

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