绩效计划制定的原则_报考-学员关注-233网校搜索

为您找到相关结果为 72871 个

（四）绩效计划的制定原则

价值驱动、战略相关性、系统化、职位特色、突出重点、可测量性、全员参与

来源：中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:34
如何制定有效的绩效计划？

绩效计划是绩效管理的基础，它不仅明确了员工的工作目标，还为管理者提供了指导和监督的依据。为了制定一个有效的绩效计划，以下八个方面的内容是必不可少的：员工在该绩效周期内的工作目标及各工作目标的权重：明确员工需要完成的主要任务，并根据其重要性分配相应的权重。员工在完成目标的过程中可能遇到的困难和障碍，以及管理者能够提供的帮助和支持：识别潜在的问题，并制定应对策略，同时明确管理者在其中的角色。这有助于提前预防和解决可能出现的问题。通过上述内容的详细规划，可以确保绩效计划既具有可操作性又具备灵活性，从而促进组织和个人目标的顺利实现。管理者和员工应共同参与绩效计划的制定过程，确保双方对目标和期望有清晰的理解。科目：中级人力资源管理考点：（三）绩效计划的内容

来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-24 08:49:07
中级经济师

中级《金融专业》面授云集训

授课老师: 汤浒

中级《金融专业》面授云集训

集训全程带班答疑，4套密训题，全程学必考点

主讲老师：汤浒

免费试听
如何确保绩效计划的制定过程是公平且透明的？

在《中级人力资源管理》中提到，绩效计划作为绩效管理的第一个环节，其重要性不言而喻。为了确保这一过程能够达到预期效果，必须遵守若干关键原则。首先，参与性是不可或缺的原则之一。其次，强调的是双向沟通的重要性。在整个规划阶段，上下级之间应该保持开放而诚实的对话，通过这样的交流方式可以消除误解、增强信任感。同时，这也为后续实施过程中可能出现的问题提供了预防机制。所设立的目标应该是具体、可测量的，以便于评估完成情况。此外，每个员工都应该清楚地知道自己负责的部分是什么，这样才能更好地发挥个人作用。最后但同样重要的是，绩效计划的建立应当具备一定的灵活性。综上所述，在构建一个高效能的人力资源管理体系时，遵循上述提到的原则是至关重要的。只有当大家都能够在公平、公开的前提下共同努力时，才能真正实现组织和个人发展的双赢局面。科目：中级人力资源管理考点：（四）绩效计划的制定原则

来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-23 08:58:48
单项选择题:【2021年真题】绩效计划的制定原则，不包括（）。

考试科目：中级人力资源考试题型：单项选择题【2021年真题】绩效计划的制定原则，不包括（）。A.全员参与原则B.战略相关性原则C.多职位通用原则D.系统化原则查看答案参考答案：C 参考解析：答案解析:解析：绩效计划的制定原则：（1）价值驱动原则；（2）战略相关性原则；（3）系统化原则；（4）职位特色原则；（5）突出重点原则；（6）可测量性原则；（7）全员参与原则。

来源：试题答案 2024-06-13 08:26:20
绩效计划制定要遵循哪些原则

价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则。

来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-08 11:14:47

绩效计划制定绩效计划制定原则
如何确保绩效计划的制定过程中充分考虑员工的发展需求？

在《中级人力资源管理》中，绩效计划的制定不仅是对组织目标的分解，也是对员工个人发展目标的支持。为了确保绩效计划的有效性，需要遵循一些基本原则，其中一个重要方面就是充分考虑员工的发展需求。首先，参与性是关键原则之一。这意味着不仅高层管理者需要参与到绩效目标设定的过程中来，各级主管以及普通员工也应当积极参与进来。通过让员工参与到绩效计划的制定过程中，可以更好地了解他们的职业发展需求，并将这些需求融入到绩效目标中。其次，双向沟通是确保绩效计划符合员工发展需求的重要手段。总之，在制定绩效计划时，通过参与性、双向沟通、个性化目标设定和定期反馈调整，可以确保充分考虑员工的发展需求，从而提高员工的工作积极性和组织的整体表现。科目：中级人力资源管理考点：（四）绩效计划的制定原则

来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-16 08:47:56
绩效计划制定过程中如何确保目标的明确性和可衡量性？

在《中级人力资源管理》中，绩效计划的制定是绩效管理的第一个环节，也是至关重要的一步。为了确保绩效计划的有效性，需要遵循一些基本原则，其中明确性和可衡量性是关键要素。首先，明确性要求绩效目标必须具体、清晰，避免模糊不清的表述。例如，如果目标是提高销售业绩，那么具体的数字指标（如增加10%的销售额）比笼统的目标（如提高销售业绩）更具有指导意义。为了实现这两个原则，企业在制定绩效计划时可以采用SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound通过这种双向沟通，可以及时发现并解决问题，提高绩效计划的执行效果。总之，在制定绩效计划时，通过明确性和可衡量性的原则，结合SMART原则和定期沟通，可以有效提升绩效管理的效果，促进组织和个人的发展。科目：中级人力资源管理考点：（四）绩效计划的制定原则

来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-23 08:58:49
绩效计划的制订步骤中，如何确保全员参与原则得到有效执行？

绩效计划的制订步骤中，如何确保全员参与原则得到有效执行？ 绩效计划的制订是一个系统化的过程，其中全员参与原则尤为重要。通过以下方法可以确保全员参与原则得到有效执行： 1.明确职责与角色人力资源部门：人力资源部门的主管人员负责监督和协调整个绩效计划的制订过程，确保各个环节顺利进行。各级主管人员：各级主管人员需要积极参与绩效计划的制订，提供必要的信息和支持，并与员工进行沟通。员工：员工应当积极参与到绩效计划的制订过程中，提出自己的意见和建议，确保绩效目标与自身能力相匹配。收集多方信息组织近几年的绩效管理资料：包括历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等，这些资料有助于了解过去的绩效情况和改进方向。通过以上措施，可以确保全员参与原则在绩效计划的制订过程中得到有效执行，从而提高绩效管理的整体效果。科目：中级人力资源管理考点：（五）绩效计划的制订步骤

来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-15 08:50:46
绩效计划如何制定？

(1)它的制定需要组织中不同人群的参与：人力资源管理部门、各级主管人员、员工。(2)它的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。(3)制定原则：价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则。

来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-10 11:15:53

绩效计划目标绩效计划原则
绩效计划制定沟通阶段的工作是什么？

沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。在沟通的过程中，主管人员与员工的目标是就本绩效年的绩效目标达成一致，并据此完成绩效计划书的订立。

来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-11 11:38:10

<123456...66>

登录233网校

同步数据不丢失哦~

重点活动

热门搜索

免费领

备考资料

精品课程

猜你想搜

233网校APP

一站式备考
刷题/看课/资料下载资讯更新

233网校小程序

备考好帮手
扫码即用，免费体验