绩效计划书含义_报考-学员关注-233网校搜索

为您找到相关结果为 7026 个

2025年中级经济师教材教辅

*233网校学员关注搜索智能聚合

2026年中级经济师《经济基础+农业经济实务》官方正版教材【现货发售】

￥162

9.5折

原价：￥170

2023年6月第1版现货

2026中级经济师《经济基础》蓝宝典+必刷题1000+现货发售，学练一体、轻松应试

￥63

6.3折

原价：￥101

绩效计划书指的是什么？

绩效计划要求组织与员工对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书。

来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-07 17:44:57

绩效计划书绩效计划书含义

绩效的含义与特点

绩效的含义与特点

含义

范围：企业的绩效、部门的绩效、员工个人的绩效。

员工个人绩效：指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果。

绩效考评的含义与功能

绩效考核的含义与功能

含义

指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。，促使其设法提高自己的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率；

②绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合并统一起来，也必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用

来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:08

绩效的概念与含义是什么？

绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。（绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。）

来源：中级人力资源管理知识库 2024-07-30 09:28:03

绩效计划在绩效管理中的关键要素有哪些？

绩效计划是绩效管理过程的第一个环节，也是整个绩效管理的起点。它不仅确定了组织对员工的绩效期望，还确保这些期望得到员工的认可。绩效计划的关键要素包括以下几个方面：明确绩效目标：绩效计划首先需要明确组织对员工的工作成果、行为和技能的期望。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的整体战略相一致。编写绩效计划书：将上述共识落实到书面形式上，形成正式的绩效计划书。这份文件应当详细列出员工的绩效目标、预期的行为和所需的技能，以及实现这些目标的具体步骤。绩效计划书的编写应由主管和员工共同完成，确保双方的理解一致。全员参与：绩效计划的制定是一个全员参与的过程。人力资源管理部门负责监督与协调，各级主管人员积极参与，员工也应主动参与其中。自上而下的分解：绩效计划的制定是一个自上而下的过程，将组织的整体绩效目标逐步分解为个人绩效目标。这有助于确保每个员工都能为实现组织目标贡献力量。

来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-03 08:44:03

绩效计划在绩效管理中如何确保员工的参与和认可？

绩效计划是绩效管理过程中的第一个环节，也是整个绩效管理的起点。绩效计划的核心在于确定组织对员工的绩效期望，并得到员工的认可。编写绩效计划书：将上述共识落实到书面形式上，形成正式的绩效计划书。这份文件应当详细列出员工的绩效目标、预期的行为和所需的技能，以及实现这些目标的具体步骤。绩效计划书的编写过程中，员工应积极参与，提出自己的看法和建议。全员参与：绩效计划的制定是一个全员参与的过程。人力资源管理部门负责监督与协调，各级主管人员积极参与，员工也应主动参与其中。这样可以增强员工的责任感和归属感，提高绩效计划的执行效果。自上而下的分解：绩效计划的制定是一个自上而下的过程，将组织的整体绩效目标逐步分解为个人绩效目标。总之，绩效计划通过明确目标、双向沟通、全员参与、目标分解和支持提供等步骤，确保员工对绩效目标的认可，从而提高整体绩效水平。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效计划的概念

来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-03 08:44:02

绩效计划在绩效管理中的具体步骤是什么？

绩效计划是绩效管理过程的第一个环节，也是绩效管理的起点。它不仅确定了组织对员工的绩效期望，还确保这些期望得到员工的认可。绩效计划的具体步骤包括以下几个方面：明确绩效目标：首先，组织需要明确对员工的工作成果、行为和技能的期望。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的整体战略相一致。编写绩效计划书：将上述共识落实到书面形式上，形成正式的绩效计划书。这份文件应当详细列出员工的绩效目标、预期的行为和所需的技能，以及实现这些目标的具体步骤。自上而下的分解：绩效计划的制定是一个自上而下的过程，将组织的整体绩效目标逐步分解为个人绩效目标。这有助于确保每个员工都能为实现组织目标贡献力量。总之，绩效计划通过明确目标、促进沟通、全员参与、目标分解和支持提供等步骤，确保组织和个人目标的一致性，从而提高整体绩效水平。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效计划的概念

来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-06 09:08:04

在绩效计划中，绩效目标和发展的具体来源是什么？

在中级人力资源管理中，绩效计划是确保员工明确其工作职责和期望成果的重要环节。绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标。了解这两类目标的具体来源对于制定有效的绩效管理体系至关重要。绩效目标主要来源于组织目标、部门目标和个人目标。这些目标用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。例如，一个销售经理的绩效目标可能是“在未来一年内增加销售额20%”。在绩效计划的制订过程中，绩效目标和发展目标的作用是互补的。绩效目标确保员工明确自己的工作职责和期望成果，而发展目标则帮助员工提升所需的技能和能力，以更好地实现绩效目标。通过结合这两类目标，管理者能够更全面地指导和支持员工，从而实现更高的绩效水平和个人成长。总之，理解并合理设置绩效目标和发展目标的来源是绩效计划成功的关键。管理者需要与员工进行充分的沟通，确保双方对目标有清晰的认识，并将其落实到绩效计划书中。科目：中级人力资源管理考点：（二）绩效计划目标的种类

来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-30 09:16:54

绩效计划在绩效管理过程中的作用是什么？

绩效计划是绩效管理过程中的第一个环节，也是整个绩效管理的起点。绩效计划的核心在于确定组织对员工的绩效期望，并得到员工的认可。绩效计划的作用主要体现在以下几个方面：明确绩效目标：通过绩效计划，组织可以明确地向员工传达其期望的工作成果，确保员工了解自己的工作目标。促进沟通与共识：绩效计划要求主管人员与员工进行反复沟通，确保双方对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实到绩效计划书上。分解组织目标：绩效计划是一个自上而下的过程，将组织的整体绩效目标逐步分解为个人绩效目标，确保每个员工都能为实现组织目标贡献力量。总之，一个有效的绩效计划能够确保组织和个人目标的一致性，促进上下级之间的沟通，帮助员工明确自己的职责和期望，从而提高整体绩效水平。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效计划的概念

来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-06 09:08:03

登录233网校

同步数据不丢失哦~

重点活动

热门搜索

免费领

备考资料

精品课程

猜你想搜

233网校APP

一站式备考
刷题/看课/资料下载资讯更新

233网校小程序

备考好帮手
扫码即用，免费体验