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(一)团队绩效考核的流程
步骤:
(1)人力资源部门发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求。
(5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定下一阶段的工作目标。
(二)绩效考核方法
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绩效考核方法 |
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| 来源:中级人力资源管理 2025-09-22 17:13:05 |
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结果运用 |
将考核结果的大量信息、资料进行分析整理,把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去,使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据,而这也正是绩效考核工作的归宿。 来源:中级工商管理 2025-08-01 14:33:08 来源:中级工商管理 2025-08-01 14:33:08 |
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结果运用 |
将考核结果的大量信息、资料进行分析整理,把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去,使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据,而这也正是绩效考核工作的归宿。 (1)适用:常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。 (2)优点:民主性强、操作程序比较简单、容易控制。 (3)缺点:难免会有人为因素导致的评价偏差。 (1)适用:常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核 (2)优点:明确灵活、反馈简洁 (3)缺点:只涉及总体,缺乏精确的维度和衡量标准,只有定性分析没有量化的数据,所以很难进行相互比较,也无法作为人力资源管理决策的可靠依据。 来源:中级工商管理 2025-08-01 14:33:08 绩效考核的内容和标准
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