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(2)绩效考核评价:指在一定的考核周期结束时,选择相应的考核主体和考核方法,收集和整理相关信息,对组织成员完成绩效目标的情况作出整体考核和综合评价的过程。
(导致绩效考核出现误差和错误的原因:晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应、偏见效应。)
结果反馈
上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制定出绩效改进的计划,使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据,而这也正是绩效考核工作的归宿。
绩效考核的内容和标准
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内容 |
包括:工作业绩、工作能力、工作态度
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标准 |
绩效考核标准的设计和确定,必须符合科学、理性的原则:
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