绩效考核指标体系的设计_报考-学员关注-233网校搜索

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2026年初级经济师人力资源试题精选：绩效考核指标体系设计

; 参考答案：B参考解析：绩效考核指标体系的设计的注意事项：（1）绩效考核指标要与企业战略相结合。（C正确）（3）绩效考核指标的确定过程要加强员工的参与。（B错误）2、关于绩效考核指标体系设计的说法，错误的是（）。3、在绩效考核指标体系的设计过程中，有很多需要注意的事项，对此说法错误的是( )。; 参考答案：D参考解析：绩效考核指标体系设计的注意事项包括：①考核指标要与企业战略相结合；②防止绩效考核指标受制于某单一个体；③考核指标要做到不缺失、不冗余；④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准4、关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有（　　）。

来源：人力资源模拟题 2026-02-17 00:24:22
2024年初级经济师人力资源高频考点：绩效考核指标体系的设计

【考点】绩效考核指标体系的设计（一）设计步骤1.通过工作分析与业务流程确定绩效评价指标2.粗略划分绩效指标的权重3.通过各个管理阶层员工之间的交流，确定绩效评价指标体系4.对绩效考核指标体系进行修订（考评前修订.考核指标的确定过程要加强员工的参与以上考点内容选自233网校初级经济师干货笔记，查看更多干货笔记内容>>【真题·单选题】关于绩效考核指标体系设计的说法，错误的是（）。确定职位层面的绩效指标体系是，需要基层员工与其上司共同参与B. 行政人员的绩效考核标准比生产人员的绩效考核标准更容易确定C. 对不同性质的工作要设定不同的绩效标准D.绩效考核指标的确实会影响指标体系的客观性查看答案参考答案：B参考解析：从事操作性工作的员工的绩效考核指标评价标准容易确定，但是教师等工作的绩效标准却很难建立。因此，有些工作的标准不能用结果来衡量，而需要用工作的行为加以衡量。行政人员需要用工作的行为加以衡量，所以行政人员的绩效考核标准更难确定。所以B错误。

来源：人力资源笔记 2024-08-31 00:30:46

2024年初级经济师人力资源高频考点绩效考核指标体系的设计
初级经济师

初级《工商管理》专项特训班

授课老师: 许睿

初级《工商管理》专项特训班

案例、计算、多选题等重难点专项特训，集中攻破

主讲老师：许睿

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2017初级人力资源精讲班教辅第七章第二节绩效考核指标体系设计

2017初级人力资源精讲精讲班教辅第七章第二节绩效考核指标体系设计一、绩效考核指标体系的构成（一）绩效考核指标1.概念　　对员工绩效进行考核与评价的项目。　　2.类型（★★★）软指标和硬指标硬（以统计数据为基础）；软（人的主观评价）特质、行为、结果特质（员工的素质发展潜力）；行为（关注绩效实现的过程）；结果（关注结果和目标实现程度）结果指标和行为指标结果（一般与公司和部门目标相对应）；行为（工作态度、协调能力、合作能力、知识）3.考核指标设计方法工作分析法个案研究法（典型个案推导普遍规律）业务流程分析法专题访谈法问卷调查法个案研究有典型任务研究和资料研究。开放式（无标准答案、回答自由）封闭式（是非法、选择法、排列法、计分法）（2015年真题）：下列确定绩效考核指标的方法中，通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及上下级之间的关系来确定其绩效考核指标的方法全部精讲班教辅进入我的课程中心下载>>

来源：人力资源笔记 2017-08-28 09:54:00
2018年初级经济师人力资源考点：绩效考核体系设计

2018年初级经济师人力资源考点：第六章招聘与录用第二节 绩效考核体系设计【本章节习题｜核心考点】一、绩效考核的目的现代绩效考核的目的可以划分为两个层次:一是企业的战略目标层，二是企业的人力资源管理层它是从战略目标出发，通过系统科学的方法，找出最关键的若干指标、进行逐步分解，最终建立指标体系的方法。(4)排序法。排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。这是最简单实用的一种绩效考核方法。它是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这种方法能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失。(9)行为锚定法。三、绩效考核的指标要实现公平而准确的绩效考核，企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效，其中的指标简单明了，容易测量，不会与其他标准相冲突。当然，绩效考核周期不能选择过长，因为他会使评估者淡忘甚至臆断被评估者的工作行为，这会导致绩效考核结果失真。同样，绩效考核的周期也不能太短，因为过于频繁的考核会浪费大量的企业资源，促生矛盾。

来源：人力资源笔记 2018-09-23 00:00:00

初级经济师人力资源人力资源考点
2026年初级经济师人力资源试题精选：绩效考核技术

1、在进行绩效考核时，有一种将员工从绩效最好到最差进行交替排序，最后根据序列值来计算得分的一种考评方法，这种方法是( )。交替排序法是对简单排序法的一种改进，它是将员工从绩效最好到最差进行交替排序，最后根据序列值来计算得分的一种考评方法。C项正确。2、关于绩效考核的技术，下列说法错误的是（　　）。关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目。5、 绩效考核技术包括（）。A.图尺度评价法B.工作评价法C.配对比较法D.关键事件法E.作业分析法查看答案参考答案：A,C,D参考解析：绩效考核技术主要包括以下八种

来源：人力资源模拟题 2026-02-18 00:24:22
新产品的设计与试制

（1）新产品的设计一般分为：初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。

（2）新产品的试制一般分为：来源：初级工商管理 2025-08-08 13:49:17
企业组织设计的原则

企业组织设计的来源：初级工商管理 2025-08-08 13:49:00
2017年初级经济师商业经济预习笔记:绩效考核的流程

　　绩效考核的流程　　绩效考核由拟订考核计划、技术准备、收集有关考核资料、分析评价和绩效考核结果的应用五个步骤形成一个完整的过程。　　对一个员工的考核往往是多方面、全方位的，需要设计不同的考核项目，要最终形成思体上的评价，就要对其各项目分值进行加总。由于各现目对员工素质、能力和绩效的作用并不是相同的，所以根据具体的考核目的，还要对各项目分配不同的权数，才能达到最后形成的总体评价符合考核目的的要求。　　(五)绩效考核结果的应用　　(1)用于报酬的分配和调整。这是绩效考评结果一种非常普遍的用途，一般来说，为了增强报酬的激励作用，在员工的报酬体系中有一部分报酬是与绩效挂钩的。另外，薪酬调整往往也是由绩效来决定，如工资晋升的等级始于绩效联系在一起的。　　(2)用于职位的变动。绩效考评的结果也可以为职位的变动提供一定的信息。

来源：商业笔记 2017-03-19 08:16:00

初级经济师商业经济预习笔记初级经济师商业经济
企业组织设计的任务

企业组织设计的任务主要由两部分构成：

企业职务说明书要求能够简单而明确地指出每项管理职务的工作内容、职责与权力，与企业中其他部门和职务的关系，以及担任该职务的员工所必须具备的基本素质、技术知识、管理经验、工作能力等条件。

来源：初级工商管理 2025-08-08 13:49:00
从企业的人力资源管理层来说，绩效考核的目的有（）。

从企业的人力资源管理层来说，绩效考核的目的有（）。A.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法B.提高企业的核心竞争力C.为企业的人力资源决策提供依据D.实现企业长期目标和短期目标的结合E.完成企业的战略转型参考答案：A,C 参考解析：从企业的人力资源管理层来说，绩效考核的目主要有两个：第一，它可以帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法；第二，为企业的人力资源决策提供依据。

来源：试题答案 2021-02-18 15:47:49

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