（一）设计步骤

1.通过工作分析与业务流程确定绩效评价指标

2.粗略划分绩效指标的权重

3.通过各个管理阶层员工之间的交流，确定绩效评价指标体系

4.对绩效考核指标体系进行修订（考评前修订；考评后修订）

（二）注意事项

1.考核指标要与企业战略相结合

2.防止绩效考核指标受制于某单一个体

3.考核指标要做到不缺失，不冗余

4.对不同性质的工作要设定不同的绩效标准

5.各维度的考核指标要恰当分配权重

6.考核指标的确定过程要加强员工的参与

1.绩效考核指标

对员工绩效进行考核与评价的项目。要实现公平而准确的绩效考核，必须要建立合理规范的绩效考核指标。

2.绩效考核指标权重

对于各项指标重要程度的权衡和评价，权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别

3.绩效考核指标评价标准

在各个标准上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平，绩效指标是工作要求的具体化。绩效考核指标的评价标准要使大多数人经过努力可以到达。

绩效考核的技术

的行为到最消极的行为），评估时评估者只需将员工的行为对号入座即可

行为观察量表法	列举出评估指标（通常是期望员工工作中出现的比较好的行为），然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何（从“几乎没有”到“几乎总是，这是最简单实用的一种绩效考核方法
配对比较法	将每一位员工按照所有的评价要素与其他所有人进行若干次两两比较管理者可以根据记录进行绩效沟通；在绩效年结束时，管理者可以根据这些关键事件对员工进行评估
不良事故评估法	通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核 来源：初级人力资源管理 2026-09-16 17:25:15 绩效考核的目的 绩效考核的目的 企业的战略目标层 高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力，实现企业长期目标和短期目标相结合，完成，满足企业生存和发展的需要 来源：初级人力资源管理 2026-09-16 17:25:15 绩效考核体系 管理者可以根据记录进行绩效沟通；在绩效年结束时，管理者可以根据这些关键事件对员工进行评估 不良事故评估法 通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核 （四）绩效考核指标体系 1.绩效考核指标 对员工绩效进行考核与评价的项目。要实现公平而准确的绩效考核，必须要建立合理规范的绩效考核指标。主管通常对工作的结果更加重视，而其他员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效。因此，可把同事纳入绩效考核的主体，对上级评价加以补充，以便更加全面地了解员工的工作情况。绩效考核周期也不能太短，因为过于频繁的考核会浪费大量的企业资源，促生矛盾。 来源：初级人力资源管理 2026-09-16 17:25:15 <123456...66> 欢迎您 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动 热门搜索 1 初级经济师考试科目 2 初级经济师多少分及格 3 初级经济师工商管理目录 4 初级经济师容易过吗 5 初级经济师好考吗 6 初级经济师初级经济基础讲义 7 初级经济师有含金量吗 免费领 备考资料 精品课程 233网校APP 一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 233网校小程序 备考好帮手 扫码即用，免费体验 确定删除/清空吗? 取消 确定