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影响因素:
(1)奖金发放周期。
(2)工作任务完成周期。
(3)工作性质。从事事务性工作的员工,考核周期会短一些;从事管理工作和技术工作的员工,考核周期会长一些。
• 注意:绩效考核周期不能选择过长,因为它会使评估者淡忘甚至臆断被评估者的工作行为,会导致绩效考核结果失真。绩效考核周期也不能太短,因为过于频繁的考核会浪费大量的
企业资源,促生矛盾。
初级经济师
初级《工商管理》专项特训班
授课老师: 许睿
案例、计算、多选题等重难点专项特训,集中攻破
主讲老师:许睿
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(六)绩效考核周期
• 注意:绩效考核周期不能选择过长,因为它会使评估者淡忘甚至臆断被评估者的工作行为,会导致绩效考核结果失真。绩效考核周期也不能太短,因为过于频繁的考核会浪费大量的企业资源,促生矛盾。
1.绩效考核指标
对员工绩效进行考核与评价的项目。要实现公平而准确的绩效考核,必须要建立合理规范的绩效考核指标。
2.绩效考核指标权重
对于各项指标重要程度的权衡和评价,权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别
3.绩效考核指标评价标准
在各个标准上员工绩效应该达到什么样的水平,是一种被期望达到的水平,绩效指标是工作要求的具体化。绩效考核指标的评价标准要使大多数人经过努力可以到达。
绩效考核的目的
高效的绩效考核和绩效管理可以
1.绩效考核是人员配置和甄选的依据。
2.绩效考核是人员开发的依据。
3.绩效考核是薪酬分配的依据。(薪酬中变化的部分主要由绩效决定。比较稳定的部分由职位的价值决定)
4.绩效考核是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据。
绩效考核的技术
排序法
将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列,这是最简单实用的一种绩效考核方法
(一)绩效考核指标
1.概念
对员工绩效( (二)绩效考核指标权重 1.概念 用来区分指标的相对重要性程度的概念。一方面,在同一个绩效周期内,考核员工绩效的一组指标中,每一个指标的重要性程度是不一样的;另一方面,对于同一个员工在不同的绩效周期,即使绩效指标是相同的,但这些指标重要性程度也会不同。> 组成专家考评小组,制定考评权值因子判断表
(二)绩效考核指标权重
用来区分指标的相对重要性程度的概念。一方面,在同一个绩效周期内,考核员工绩效的一组指标中,每一个指标的重要性程度是不一样的;另一方面,对于同一个员工在不同的绩效周期,即使绩效指标是相同的,但这些指标重要性程度也会不同。>
组成专家考评小组,制定考评权值因子判断表
(三)绩效考核指标评价标准
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