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绩效考核和绩效管理
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绩效考核 |
绩效管理 |
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概念 |
一套正式的、结构化的制度,用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。 |
管理者与员工通过持续开放沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程;促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。 ②有效实施,可推动绩效考核开展。 |
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区别 |
①绩效管理中的一个环节。 来源:中级人力资源管理 2025-09-22 17:12:59 |
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结果运用 |
将考核结果的大量信息、资料进行分析整理,把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去,使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据,而这也正是绩效考核工作的归宿。 (1)适用:常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。 (2)优点:民主性强、操作程序比较简单、容易控制。 (3)缺点:难免会有人为因素导致的评价偏差。 (1)适用:常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核 (2)优点:明确灵活、反馈简洁 (3)缺点:只涉及总体,缺乏精确的维度和衡量标准,只有定性分析没有量化的数据 来源:中级工商管理 2025-08-01 14:33:08 绩效考核的含义与功能
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