分析

通过绩效考核，掌握员工工作态度和工作能力。/base64/20220211/d321aebacdbb413688192cdcfde458d1.png" alt="" width="325" height="248" />

（根据绩效考核结果划分的四种员工的类型td>

应用

1. 衡量招聘结果；
2. 为人员调配提供依据；
3. 为奖金分配提供依据
4. 员工的培训与开发
   来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:13:04

5. 

   绩效考核的步骤

   ：明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。

   （2）绩效考核评价：指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况作出整体考核和综合评价的过程。

   （导致绩效考核出现误差和错误的原因：晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应、偏见效应。）

结果运用

将考核结果的大量信息、资料进行分析整理，把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去，使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据，而这也正是绩效考核工作的归宿。

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