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(导致绩效考核出现误差和错误的原因:晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应、偏见效应。)
结果运用
将考核结果的大量信息、资料进行分析整理,把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去,使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据,而这也正是绩效考核工作的归宿。
(1)适用:常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。
(2)优点:民主性强、操作程序比较简单、容易控制。
(3)缺点:难免会有人为因素导致的评价偏差。
(1)适用:常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核
(2)优点:明确灵活、反馈简洁
(3)缺点:只涉及总体,缺乏精确的维度和衡量标准,只有定性分析没有量化的数据
绩效考核的含义与功能
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含义 |
指组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现,并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动 。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标,增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。,促使其设法提高自己的知识、技能及综合素质,努力工作,从而提高工作效率; ②绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合并统一起来,也必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用 <来源:中级工商管理 2025-08-01 14:33:08 |
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结果运用 |
将考核结果的大量信息、资料进行分析整理,把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去,使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据,而这也正是绩效考核工作的归宿。 来源:中级工商管理 2025-08-01 14:33:08 <123456...66> 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动热门搜索猜你想搜233网校APP一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 ![]() 233网校小程序备考好帮手 扫码即用,免费体验 ![]() |