绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。（绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。

管理者与员工通过持续开放沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程；促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。

联系

①是绩效管理的部分。

②对绩效管理有力支撑。

②有效实施，可推动绩效考核开展。

区别

①绩效管理中的一个环节。

②侧重于绩效的识别、判断和评估。

①一个完整的管理过程。

2、可靠性：不同评价者对同一个员工所作的评价基本相同。

3、准确性：工作标准和组织目标联系起来确定绩效好坏。

4、可接受性：组织上下共同支持才能促成绩效管理成功。

绩效管理的作用

组织管理

（1）有助于组织内部沟通。 （2）有助于管理者成本的节约。 （3）有助于促进员工的自我发展。 （4）有助于建立和谐的组织文化。 （5）是实现组织战略的重要手段 。

人力资源管理

（1）为其他人力资源管理环节实施提供依据： ①为薪酬发放提供依据； < 来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:12:59 如何在绩效管理中运用目标管理法来设定绩效目标？ 如何在绩效管理中运用目标管理法来设定绩效目标？ 一、确定绩效目标 目标管理法的第一步是确定绩效目标，这实际上是管理者与员工共同分解上一级指标、共同确定本层级绩效目标的过程。三、比较实际绩效与目标绩效 通过实际绩效与目标绩效的比较，管理者可以发现绩效目标在执行过程中的偏差。这时上下级需要进行沟通，共同分析产生偏差的原因，寻找解决办法和确定纠正方案。如果有必要修改绩效目标，则需要收集支持的信息。 四、制定新的绩效目标 当期的绩效指标得以实现后，上下级便可以着手制定新的绩效目标。新目标的设定应继续遵循上述原则，确保其科学性和合理性。总结 目标管理法是一种有效的绩效管理工具，通过设定明确、具体、相关的绩效目标，并对其进行合理的权重分配，可以帮助组织更好地实现其战略目标。同时，通过持续的绩效监控和反馈，可以不断调整和优化绩效目标，提高员工的工作效率和满意度。 科目：中级人力资源管理 考点：目标管理法 来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-10 10:54:15 <123456...66> 欢迎您 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动 热门搜索 1 中级经济师人力资源专业思维导图精编版 2 中级经济师考试大纲下载 3 中级经济师人力资源专业思维导图精编版第四章 4 人力资源专业思维导图精编版 5 中级经济师教材 6 中级经济师考哪几科 7 中级经济师考试时间 8 中级经济师考试题库 免费领 备考资料 精品课程 猜你想搜 中级经济师准考证丢了怎么办经济师教材在哪买中级经济师案例题题型中级经济师练题app哪个好中级经济师真题下载中级经济师备考网课app中级经济师工商管理知识点汇总2024年高级经济师教材变化中级经济师考试科目及时间中级经济师真题估分 233网校APP 一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 233网校小程序 备考好帮手 扫码即用，免费体验 确定删除/清空吗? 取消 确定