（一）绩效管理与绩效考核的概念及关系

绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。

联系

①是绩效管理的部分。

②对绩效管理有力支撑。

5、实用性：绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

（一般地，满足前三个特征即认为有效。）

（四）绩效管理有效实施的影响因素

（1）对绩效管理的认识程度：管理者的对绩效管理的认识程度是重要因素。

（4）各层员工对绩效管理的态度。

（5）绩效管理与组织战略的相关性。

（6）绩效目标的设定。

（1）对绩效管理的认识程度：管理者的对绩效管理的认识程度是重要因素。

（2）高层领导支持。

（3）人力资源部门的尽职程度。

（4）各层员工对绩效管理的态度。

（5）绩效管理与组织战略的相关性。

（6）绩效目标的设定。

（7）绩效指标的设置。

（8）绩效系统的时效性。

（一）薪酬管理的含义

薪酬管理：指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平，薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程

（二）影响薪酬管理的主要因素

影响因素	具体内容
企业外部因素>②企业的发展阶段 ③企业的财务状况
员工个人因素	①员工所处的职位 ②员工的绩效表现 来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:09 中级人力资源常考点之绩效管理 一、绩效管理的概念、作用、特征及影响因素（一）绩效管理与绩效考核的概念及关系绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。 ）2、绩效考核和绩效管理绩效考核绩效管理概念一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。管理者与员工通过持续开放沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程；促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。联系①是绩效管理的部分。②对绩效管理有力支撑。②有效实施，可推动绩效考核开展。区别①绩效管理中的一个环节。②侧重于绩效的识别、判断和评估。①一个完整的管理过程。②侧重于信息的沟通和绩效的提高。（二）绩效管理的作用组织管理（1）有助于组织内部沟通。（四）绩效管理有效实施的影响因素（1）对绩效管理的认识程度：管理者的对绩效管理的认识程度是重要因素。（2）高层领导支持。（3）人力资源部门的尽职程度。（4）各层员工对绩效管理的态度。 来源：人力资源学霸笔记 2023-10-07 09:12:18 绩效管理中级人力资源考点 中级经济师人力专业考点汇总：绩效管理（1） 【备考点拨】：本文梳理了绩效管理的五个考点，主要是绩效管理的概念、作用、特征、影响因素以及战略性绩效管理，其中战略性绩效管理可能会考案例分析，需重点掌握。2、绩效考核和绩效管理绩效考核绩效管理联系①是绩效管理的部分。②对绩效管理有力支撑。①全过程影响考核实施。②有效实施，可推动绩效考核开展。区别①绩效管理中的一个环节。②侧重于绩效的识别、判断和评估。经典真题：1、关于绩效管理与绩效考核的说法，正确的是（   ）A、绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高B、绩效管理有助于组织战略目标的实现C、绩效管理是绩效考核的重要组成部分D、绩效考核有助于建设和谐的组织文化查看答案 考点二：绩效管理的作用绩效管理的作用内容组织管理（1）有助于组织内部沟通：绩效辅导（2）有助于管理者成本的节约：明晰目标与标准，减少重复管理（3）有助于促进员工的自我发展（4）有助于建立和谐的组织文化  考点四：绩效管理有效实施的影响因素（1）对绩效管理的认识程度：尤其是管理者的对绩效管理的正确认识。（2）高层领导支持：没有领导的支持，往往阻力重重。 来源：人力资源学霸笔记 2021-07-16 17:00:01 中级经济师人力资源章节考点汇总中级经济师人力资源章节概念梳理 中级人力：绩效管理和绩效考核有什么不同，看完这篇你就知道了 (3)绩效管理：管理者与员工通过持续开放沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程;促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。2、绩效考核和绩效管理要点绩效考核绩效管理联系①是绩效管理的部分②对绩效管理有力支撑①全过程影响考核实施②有效实施，可推动绩效考核开展区别①绩效管理中的一个环节②侧重于绩效的识别、判断和评估①一个完整的管理过程可接受性组织上下共同支持才能促成绩效管理成功。实用性绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。【注意】一般地，满足前三个特征即认为有效。四、绩效管理有效实施的影响因素（1）对绩效管理的认识程度：尤其是管理者的对绩效管理的正确认识。（2）高层领导支持：没有领导的支持，往往阻力重重。（3）HR部门的尽职程度：能力和心态同等重要。：B参考解析：绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，A选项错误；绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工作出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践 来源：人力资源学霸笔记 2023-01-24 09:13:46 <123456...66> 欢迎您 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动 热门搜索 1 中级经济师人力资源专业思维导图精编版 2 中级经济师考试大纲下载 3 中级经济师人力资源专业思维导图精编版第四章 4 人力资源专业思维导图精编版 5 中级经济师教材 6 中级经济师考哪几科 7 中级经济师考试时间 8 中级经济师考试题库 免费领 备考资料 精品课程 猜你想搜 中级农业经济师历年真题中级经济师题目答案中级经济师练题中级经济师工商管理精讲全套中级经济师拿证流程中级经济师机考地点经济师考试大纲对比经济师考试的教材中级经济师题库软件中级经济师考试科目和题型 233网校APP 一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 233网校小程序 备考好帮手 扫码即用，免费体验 确定删除/清空吗? 取消 确定