（3）实际绩效水平与绩效目标相比较。

发现绩效执行过程的偏差→上下级进行沟通、共同分析偏差产生的原因→寻找解决方法和确定纠正方案。

关键绩效指标——反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。

（1）是对企业战略目标的分解，是联接个人绩效和企业绩效的桥梁。

（4）关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的。

（5）关键绩效指标不是一成不变的，它需要随着企业战略变化而调整。