内容

1. 绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，指明了绩效考核内容的范围

包括：工作业绩、工作能力、工作态度

2. 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。

标准

绩效考核标准的设计和确定，必须符合科学、理性的原则：

1. 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性；
2. 必须是既具有挑战性，又有实现的可能性；
3. 必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致；必须有明确的时间期限
   来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:07

4. 

   绩效管理和绩效考核的目的是一致的吗？

   绩效管理和绩效考核的目的是相同的，都是为了帮助员工实现个人和组织目标，以提高组织的绩效。绩效管理的目的包括：明确员工的工作目标和绩效标准，提高员工的工作动力和积极性;评估员工的工作表现，发现问题和不足，提供改进的机会;根据评估结果和反馈意见，制定改进计划，帮助员工提升工作绩效;为组织决策提供参考绩效考核的目的包括：客观地评估员工的工作表现，发现问题和不足;为员工提供改进的机会，帮助员工提升工作绩效;为组织决策提供参考，例如晋升、奖惩等。

   来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-02 16:34:48

   绩效管理和绩效考核的目的绩效管理和绩效考核的区别
5. 多项选择题:关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（）。

   考试科目：中级人力资源 考试题型：多项选择题 关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（）。A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑B.绩效管理是绩效考核中的一个环节C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高E.绩效考核是绩效管理中的一个环节

   来源：试题答案 2024-09-10 08:36:06

6. 

   绩效考核的步骤

   ：明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。

实施阶段

（1）绩效沟通：围绕员工工作绩效问题而进行的上下级交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中

（2）绩效考核评价：指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况作出整体考核和综合评价的过程。

（导致绩效考核出现误差和错误的原因：晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应、偏见效应。），使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据，而这也正是绩效考核工作的归宿。

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