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管理者对绩效管理的认识程度如何影响绩效管理的效果？

在绩效管理的影响因素中，管理者对绩效管理的认识程度是至关重要的。如果管理者能够深刻理解绩效管理的最终目的，并在绩效管理的过程中有效地运用最新的绩效管理理念，便可以推动绩效管理的有效实施。管理者认识的重要性首先，管理者的认识决定了他们对绩效管理的态度和投入程度。最后，管理者对绩效管理的理解还会影响他们对反馈和改进的态度。有效的绩效管理需要定期的反馈和调整，只有那些真正理解其重要性的管理者才能坚持这一过程，从而不断优化绩效管理体系。结果，该部门的绩效显著提升，员工的工作满意度也得到了改善。综上所述，管理者对绩效管理的认识程度直接关系到绩效管理的效果。只有当管理者深刻理解并积极参与绩效管理时，才能真正发挥其应有的作用。科目：中级人力资源管理考点：绩效管理的影响因素

来源：中级人力资源管理知识库 2026-08-11 10:37:44
员工对绩效管理的态度如何影响绩效管理的实施效果？

在绩效管理的影响因素中，员工对绩效管理的态度是至关重要的。如果员工能够认识到绩效管理的最终目的是帮助他们改进绩效而不是单纯的奖罚，绩效管理系统就能发挥功效；反之，如果员工认为绩效管理只是填写各种表格以应付上级，对绩效管理存在严重的抵触情绪，则绩效管理就很难落到实处员工态度的重要性首先，员工的态度直接影响到他们对绩效管理的参与度和积极性。当员工认识到绩效管理是为了帮助他们提升工作表现和职业发展时，他们会更加主动地参与到绩效管理的过程中，认真对待绩效目标和反馈。经过一段时间的努力，员工的态度逐渐转变，他们开始积极参与绩效管理活动，绩效水平也得到了显著提升。综上所述，员工对绩效管理的态度直接关系到绩效管理的实施效果。只有当员工认识到绩效管理的价值并积极参与时，绩效管理系统才能真正发挥其应有的作用。科目：中级人力资源管理考点：绩效管理的影响因素

来源：中级人力资源管理知识库 2026-08-10 09:26:01
中级经济师

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授课老师: 汤浒

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绩效管理的概念

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绩效考核

绩效管理

管理者与员工通过持续开放沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程；促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。

联系

①是绩效管理的部分。

②对绩效管理有力支撑。

②有效实施，可推动绩效考核开展。

区别

①绩效管理中的一个环节。

②侧重于绩效的识别、判断和评估。

①一个完整的管理过程。

②侧重于信息的沟通和绩效的提高。

来源：中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:32
绩效管理的特征

3、准确性：工作标准和组织目标联系起来确定绩效好坏。

4、可接受性：组织上下共同支持才能促成绩效管理成功。

5、实用性：绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

（一般地，满足前三个特征即认为有效。）

来源：中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:32
绩效辅导如何帮助员工解决当前绩效管理中的问题？

绩效辅导是绩效管理过程中的一个关键环节，旨在通过一系列活动提高员工的绩效水平和自我效能感。与绩效反馈面谈不同，绩效辅导贯穿于整个绩效管理过程中，是一种经常性的管理行为。以下是绩效辅导如何帮助员工解决当前绩效管理中的问题的具体步骤和方法： 1. 探讨绩效现状尽管管理者可能已经通过绩效监控环节掌握了员工的工作情况，但在进行绩效辅导前，仍需与员工分享对绩效现状的看法。这种互动式的交流能够帮助双方更深入地理解绩效问题，并就现状达成一致意见。通过这种方式，管理者可以向员工说明他们眼中的绩效现状，员工也可以表达自己的看法。管理者需要给员工更多的谈话机会，让他们有机会自行找到解决绩效问题的方法。在通常情况下，这种绩效辅导的效果是最好的。科目：中级人力资源管理考点：（二）绩效辅导

来源：中级人力资源管理知识库 2026-08-31 09:22:34
绩效辅导在绩效管理中的具体作用是什么？

绩效辅导是绩效管理过程中的一个关键环节，它不仅有助于提升员工的当前绩效水平，还能增强他们的自我效能感。与绩效反馈面谈不同，绩效辅导贯穿于整个绩效管理过程中，是一种经常性的管理行为。绩效辅导的具体作用包括以下几个方面：探讨绩效现状：虽然管理者通过绩效监控已经了解了员工的工作情况，但在绩效辅导之前，仍需与员工分享对绩效现状的看法。这种互动式的交流能够帮助双方更深入地理解绩效问题，并就现状达成一致意见。通过这种方式，管理者可以向员工说明他们眼中的绩效现状，员工也可以表达自己的看法。管理者应当给予员工更多的谈话机会，让他们有机会自行找到解决绩效问题的方法。同时，管理者应当在辅导中给予员工更多的信任和支持，让员工感受到管理者是在帮助他们，而不是批评他们。总之，绩效辅导是一个持续的过程，旨在帮助员工识别和解决问题，从而不断提升他们的工作表现和个人能力。科目：中级人力资源管理考点：（二）绩效辅导

来源：中级人力资源管理知识库 2026-08-31 09:22:34
如何在绩效管理中运用目标管理法来设定绩效目标？

如何在绩效管理中运用目标管理法来设定绩效目标？一、确定绩效目标目标管理法的第一步是确定绩效目标，这实际上是管理者与员工共同分解上一级指标、共同确定本层级绩效目标的过程。三、比较实际绩效与目标绩效通过实际绩效与目标绩效的比较，管理者可以发现绩效目标在执行过程中的偏差。这时上下级需要进行沟通，共同分析产生偏差的原因，寻找解决办法和确定纠正方案。如果有必要修改绩效目标，则需要收集支持的信息。四、制定新的绩效目标当期的绩效指标得以实现后，上下级便可以着手制定新的绩效目标。新目标的设定应继续遵循上述原则，确保其科学性和合理性。总结目标管理法是一种有效的绩效管理工具，通过设定明确、具体、相关的绩效目标，并对其进行合理的权重分配，可以帮助组织更好地实现其战略目标。同时，通过持续的绩效监控和反馈，可以不断调整和优化绩效目标，提高员工的工作效率和满意度。科目：中级人力资源管理考点：目标管理法

来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-10 10:54:15

绩效管理工具

（一）目标管理法

消除了财务指标一统天下的局面；

从企业战略层面考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系；

实现了评估系统与控制系统的结合；

迫使管理者将所有重要绩效指标放在一起综合考虑

来源：中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:35

战略性绩效管理

padding: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">战略性绩效管理是指将组织的战略目标与日常运营、员工行为及绩效评估体系紧密连接起来，通过有效的绩效管理，确保组织资源和行动始终聚焦于实现长期战略愿景的一种管理方法。

• 它打破了传统绩效管理仅关注“过去表现”或“短期目标达成”的局限，强调（一）适用于不同组织整体战略的绩效管理: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">采用探索者战略时的绩效管理策略

来源：中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:31

绩效监控在绩效管理中的作用是什么？

绩效监控是绩效管理中的一个关键环节，它连接了绩效计划与绩效考核，对于绩效计划的顺利执行和绩效考核的公正客观执行起着极其重要的作用。 1.确保绩效目标的实现绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，从而确保绩效计划更好地完成。提高绩效管理水平绩效监控不仅帮助管理者更好地了解员工的工作表现，还能够提高整个组织的绩效管理水平。通过不断优化绩效监控机制，组织可以更有效地实现其战略目标。此外，绩效监控还可以为管理者提供宝贵的反馈信息，帮助他们改进管理方法和策略。总之，绩效监控是绩效管理中不可或缺的一环，它通过及时的沟通和记录，确保绩效计划的有效执行，并为后续的绩效评估提供坚实的基础。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效监控

来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-12 09:33:31

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