1、概念：指绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。

2、优点：可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整。

4、绩效监控的两项任务：

（1）准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件，为日后的绩效考核奠定事实基础；

（一）绩效监控

1、概念：指绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。

4、绩效监控的两项任务：

（1）准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件，为日后的绩效考核奠定事实基础；

（2）就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流。

（二）绩效辅导

1、概念：指在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。

2、内容：（1）探讨绩效现状。（2）寻找改进绩效的方法。

含义>

又称绩效评估、绩效评价，是指评价主体根据企业的战略目标和绩效计划，对照工作目标或绩效标准，采用科学合理的评价方法，对员工的工作态度、工作行为、工作业绩和个人发展情况进行考评和评价的过程

一、绩效的含义（了解）

一、绩效考评的含义

含义，增进绩效；客观公正的绩效考评可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标 【例】公司根据绩效考评结果给予员工奖励

监控功能对企业的运行、对员工的工作具有监控的功能 【例】某电商平台通过实时监测客服响应时长、退换货率等指标，对连续两周未达标的团队启动绩效改进计划，使整体服务评分提升 来源：中级工商管理 2026-09-10 14:31:01 绩效监控在绩效管理中的作用是什么？ 绩效监控是绩效管理中的一个关键环节，它连接了绩效计划与绩效考核，对于绩效计划的顺利执行和绩效考核的公正客观执行起着极其重要的作用。 1.确保绩效目标的实现 绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，从而确保绩效计划更好地完成。提高绩效管理水平 绩效监控不仅帮助管理者更好地了解员工的工作表现，还能够提高整个组织的绩效管理水平。通过不断优化绩效监控机制，组织可以更有效地实现其战略目标。此外，绩效监控还可以为管理者提供宝贵的反馈信息，帮助他们改进管理方法和策略。总之，绩效监控是绩效管理中不可或缺的一环，它通过及时的沟通和记录，确保绩效计划的有效执行，并为后续的绩效评估提供坚实的基础。 科目：中级人力资源管理 考点：（一）绩效监控 来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-12 09:33:31 绩效监控的主要目的是什么？ 绩效监控是绩效管理中的一个重要环节，它指的是在绩效考核期间，管理者为了掌握员工的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控的主要目的包括以下几个方面： 及时发现并解决问题：通过持续的沟通和观察，管理者可以及时发现员工工作中出现的问题，并采取相应的措施进行调整。这些记录包括员工的重大成就、失误以及改进措施等，有助于客观、公正地评价员工的绩效。 促进沟通与交流：绩效监控阶段，管理者与员工之间的沟通非常关键。提高绩效管理水平：绩效监控不仅帮助管理者更好地了解员工的工作表现，还能够提高整个组织的绩效管理水平。通过不断优化绩效监控机制，组织可以更有效地实现其战略目标。总之，绩效监控是连接绩效计划与绩效考核的重要桥梁，它通过及时的沟通和记录，确保绩效计划的有效执行，并为后续的绩效评估提供坚实的基础。 科目：中级人力资源管理 考点：（一）绩效监控 来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-11 09:37:31 绩效监控阶段管理者需要完成哪些任务？ 绩效监控是绩效管理过程中的一个重要环节，它通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，从而确保绩效计划更好地完成。在绩效监控阶段，管理者需要完成以下两项主要任务： 1.就绩效执行情况与员工进行必要的沟通和交流 绩效监控过程中的沟通至关重要，它可以帮助管理者和员工分享各类与绩效相关的信息，及时发现并解决问题。促进员工自我效能感 有效的绩效监控不仅有助于提高员工的工作表现，还能增强员工的自我效能感。管理者可以通过以下方式促进员工的自我效能感： 认可和鼓励：及时认可员工的努力和成就，给予积极的反馈和鼓励。总之，绩效监控阶段的任务不仅有助于确保绩效计划的顺利执行，还为后续的绩效评估提供了坚实的基础。通过准确记录关键事件、定期沟通和预防问题，管理者可以更有效地支持员工，提高整体的绩效管理水平。科目：中级人力资源管理 考点：（一）绩效监控 来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-10 08:46:20 绩效监控过程中管理者需要完成哪些任务？ 绩效监控指的是在绩效考核期间，管理者为了掌握员工的工作绩效情况而进行的一系列活动。通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，来使绩效计划更好地完成。绩效监控的优点在于管理者可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整；其局限性在于工作行为与工作结果相比更加主观，有时很难进行客观、准确的评价。在绩效监控阶段，管理者需要完成两项主要任务： 准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件：这为日后的绩效考核提供了事实依据。关键事件包括但不限于员工的重大成就、失误以及改进措施等。就绩效执行情况与员工进行必要的沟通和交流：适当的绩效沟通起着至关重要的作用，它可以使员工和管理者在绩效管理实施的过程中分享各类与绩效相关的信息，为绩效辅导奠定良好的基础。通过上述活动，绩效监控能够有效促进绩效计划的落实，并为后续的绩效评估提供可靠的数据支持。 科目：中级人力资源管理 考点：（一）绩效监控 来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-11 09:37:30 绩效监控存在哪些局限？ 绩效监控的缺点之一是工作行为有时很难进行客观、‌准确的评价。‌绩效监控的目的是确保员工的工作活动与组织的绩效目标保持一致，‌以便及时纠正偏差并确保计划的顺利实施。‌此外，‌绩效监控还涉及到对员工工作过程的持续观察和记录，‌这要求监控者具备高度的专业性和客观性，‌以确保评价的公正性。‌ 来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-12 13:48:57 绩效监控缺点绩效监控局限 <123456...66> 欢迎您 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动 热门搜索 1 中级经济师人力资源专业思维导图精编版 2 中级经济师考试大纲下载 3 中级经济师人力资源专业思维导图精编版第四章 4 人力资源专业思维导图精编版 5 中级经济师教材 6 中级经济师考哪几科 7 中级经济师考试时间 8 中级经济师考试题库 免费领 备考资料 精品课程 猜你想搜 中级经济师人力资源报名中级经济师题库在线中级经济师真题做几套中级经济师考试3000题中级经济师人力资源考试真题题库中级经济师工商管理报名条件中级经济师人力资源专业记忆口诀经济师考试建筑大纲变动高级经济师考试教材中级经济师考试科目人力资源 233网校APP 一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 233网校小程序 备考好帮手 扫码即用，免费体验 确定删除/清空吗? 取消 确定