2、可靠性：不同评价者对同一个员工所作的评价基本相同。

3、准确性：工作标准和组织目标联系起来确定绩效好坏。

4、可接受性：组织上下共同支持才能促成绩效管理成功。

5、实用性：绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

（一般地，满足前三个特征即认为有效。）

（一）绩效管理与绩效考核的概念及关系

绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。

概念

一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。

（三）有效绩效管理的特征

1、敏感性：可以明确区分高效率员工和低效率员工。

（一般地，满足前三个特征即认为有效。）

（四）绩效管理有效实施的影响因素

绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。（绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。

概念

一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。

联系

①是绩效管理的部分。

②对绩效管理有力支撑。

②有效实施，可推动绩效考核开展。

区别

①绩效管理中的一个环节。

②侧重于绩效的识别、判断和评估。

①一个完整的管理过程。