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绩效的含义与特点
含义
范围：企业的绩效、部门的绩效、员工个人的绩效。
员工个人绩效：指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果 。
影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励与所处的环境等。其中，知识与能力是主观因素，激励与环境是客观因素。
- 变动性：指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。
来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:07
绩效考核的含义与功能
含义
指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动 。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。，促使其设法提高自己的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率；
②绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合并统一起来，也必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用
<来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:08
绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。（绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。
概念
一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。
管理者与员工通过持续开放沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程；促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。
联系
①是绩效管理的部分。
②对绩效管理有力支撑。
②侧重于绩效的识别、判断和评估。
①一个完整的管理过程。
②侧重于信息的沟通和绩效的提高。
来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:12:59
（一）绩效管理与绩效考核的概念及关系
绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。
概念
一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。
管理者与员工通过持续开放沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程；促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。
（四）绩效管理有效实施的影响因素
（1）对绩效管理的认识程度：管理者的对绩效管理的认识程度是重要因素。
（3）人力资源部门的尽职程度。
（4）各层员工对绩效管理的态度。
（5）绩效管理与组织战略的相关性。
（6）绩效目标的设定。
来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:12:58
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- 变动性：指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。
