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绩效管理的作用

绩效管理的作用

（2）有助于管理者成本的节约。
（3）有助于促进员工的自我发展。
（4）有助于建立和谐的组织文化。
（5）是实现组织战略的重要手段。
（2）用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

来源：中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:32
绩效反馈面谈的作用有哪些？

绩效反馈面谈的作用 1. 向员工反馈绩效考核结果绩效考核结束后，员工有权了解自己在本绩效周期内的表现是否达到既定目标，行为态度是否符合预定的标准。这有助于员工对自身的工作形成正确、客观的认识。这不仅有助于提升员工的工作积极性，还能增强员工对组织的认同感和归属感。 3. 弄清员工绩效不合格的原因绩效管理的目的是改进绩效。在改进绩效之前，管理者需要与员工共同分析造成绩效不合格的原因。为下一个绩效周期工作的开展做好准备绩效管理是一个循环往复的过程。当一个绩效周期接近尾声时，管理者需要为下一个绩效周期工作的开展做好铺垫工作。通过向员工反馈绩效考核结果、传递组织远景目标、弄清绩效不合格的原因以及为下一个绩效周期做好准备，绩效反馈面谈在提高员工工作效率和组织绩效方面发挥着重要作用。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效反馈面谈的目的及作用

来源：中级人力资源管理知识库 2026-08-27 09:06:58
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绩效监控在绩效管理中的作用是什么？

绩效监控是绩效管理中的一个关键环节，它连接了绩效计划与绩效考核，对于绩效计划的顺利执行和绩效考核的公正客观执行起着极其重要的作用。 1.确保绩效目标的实现绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，从而确保绩效计划更好地完成。提供事实依据在绩效监控阶段，管理者需要准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件，为日后的绩效考核提供事实依据。这些记录包括员工的重大成就、失误以及改进措施等，有助于客观、公正地评价员工的绩效。通过这些记录，管理者可以更全面地了解员工的工作表现，从而做出更为准确的评估。 3. 促进沟通与交流绩效监控过程中，适当的绩效沟通起着至关重要的作用。总之，绩效监控是绩效管理中不可或缺的一环，它通过及时的沟通和记录，确保绩效计划的有效执行，并为后续的绩效评估提供坚实的基础。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效监控

来源：中级人力资源管理知识库 2026-06-12 09:33:31
绩效辅导在绩效管理中的具体作用是什么？

绩效辅导是绩效管理过程中的一个关键环节，它不仅有助于提升员工的当前绩效水平，还能增强他们的自我效能感。与绩效反馈面谈不同，绩效辅导贯穿于整个绩效管理过程中，是一种经常性的管理行为。绩效辅导的具体作用包括以下几个方面：探讨绩效现状：虽然管理者通过绩效监控已经了解了员工的工作情况，但在绩效辅导之前，仍需与员工分享对绩效现状的看法。这种互动式的交流能够帮助双方更深入地理解绩效问题，并就现状达成一致意见。通过这种方式，管理者可以向员工说明他们眼中的绩效现状，员工也可以表达自己的看法。寻找改进绩效的方法：当双方就存在的问题达成共识后，下一步就是共同探索解决方案。这个过程应该是开放式的，鼓励员工提出自己的想法和建议。增强员工的自我效能感：通过绩效辅导，员工不仅能够找到实现绩效目标的有效途径，还能克服前进道路上遇到的各种障碍。这有助于增强员工的自信心和工作动力，从而进一步提高其绩效水平。

来源：中级人力资源管理知识库 2026-08-31 09:22:34
（一）绩效反馈面谈的目的及作用

1、绩效反馈面谈的目的

（1）向员工反馈考核结果；

（2）传递组织远景目标；

（3）弄清绩效不合格原因；

（4）为下一绩效周期工作展开做好准备

2、绩效反馈面谈的作用

（1）提供沟通平台，使考核公开化；

（2）使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效；

（3）通过沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突

来源：中级人力资源管理 2026-08-27 14:51:37
绩效反馈面谈的目的及作用是什么？

绩效反馈面谈的目的及作用 1. 向员工反馈绩效考核结果绩效考核结束后，员工有权利了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到既定目标，行为态度是否符合预定的标准。这不仅有助于提升员工的工作积极性，还能增强员工对组织的认同感和归属感。 3. 弄清员工绩效不合格的原因绩效管理的目的是改进绩效。在改进绩效之前，管理者需要与员工共同分析造成绩效不合格的原因。为下一个绩效周期工作的开展做好准备绩效管理是一个循环往复的过程。当一个绩效周期接近尾声时，管理者需要为下一个绩效周期工作的开展做好铺垫工作。在绩效反馈面谈中，管理者不仅要找到改进绩效的方法，还要将改进计划落实到新的绩效合约中，敦促员工提升绩效水平。通过以上四个方面的作用，绩效反馈面谈不仅能够帮助员工更好地理解和改进自己的工作表现，还能促进组织整体绩效的提升。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效反馈面谈的目的及作用

来源：中级人力资源管理知识库 2026-08-27 09:06:57
如何区分绩效目标与发展目标在绩效计划中的作用？

在中级人力资源管理中，绩效计划是绩效管理的重要环节。绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标。这两类目标各有其独特的作用，明确它们的区别有助于制定更有效的绩效计划。绩效目标具有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力，并促进其职业发展。发展目标则侧重于支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准。这类目标强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。例如，一个新入职的市场专员的发展目标可能是“提高数据分析技能，以更有效地评估市场活动的效果”。发展目标关注的是员工个人的成长和能力提升。在绩效计划的制订过程中，绩效目标和发展目标的作用是互补的。绩效目标确保员工明确自己的工作职责和期望成果，而发展目标则帮助员工提升所需的技能和能力，以更好地实现绩效目标。通过结合这两类目标，管理者能够更全面地指导和支持员工，从而实现更高的绩效水平和个人成长。总之，理解并合理设置绩效目标和发展目标是绩效计划成功的关键。管理者需要与员工进行充分的沟通，确保双方对目标有清晰的认识，并将其落实到绩效计划书中。

来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-02 09:17:49
绩效计划在绩效管理过程中的作用是什么？

绩效计划是绩效管理过程中的第一个环节，也是整个绩效管理的起点。绩效计划的核心在于确定组织对员工的绩效期望，并得到员工的认可。绩效计划的作用主要体现在以下几个方面：明确绩效目标：通过绩效计划，组织可以明确地向员工传达其期望的工作成果，确保员工了解自己的工作目标。促进沟通与共识：绩效计划要求主管人员与员工进行反复沟通，确保双方对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实到绩效计划书上。分解组织目标：绩效计划是一个自上而下的过程，将组织的整体绩效目标逐步分解为个人绩效目标，确保每个员工都能为实现组织目标贡献力量。总之，一个有效的绩效计划能够确保组织和个人目标的一致性，促进上下级之间的沟通，帮助员工明确自己的职责和期望，从而提高整体绩效水平。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效计划的概念

来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-06 09:08:03

绩效管理的概念、作用、特征及影响因素

（一）绩效管理与绩效考核的概念及关系

绩效：指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。

②侧重于绩效的识别、判断和评估。

①一个完整的管理过程。

②侧重于信息的沟通和绩效的提高。

（二）绩效管理的作用

来源：中级人力资源管理2026-08-27 14:51:32

如何理解绩效计划在组织管理中的作用？

绩效计划作为绩效管理过程的第一个环节，是确保组织目标和个人目标一致的关键步骤。它不仅定义了组织对员工的工作成果期望，还包括了对员工所需展现的行为和技能的明确要求。通过绩效计划，主管人员与员工能够在绩效周期开始时就绩效目标进行充分沟通，确保双方对于这些目标有共同的理解。绩效计划的重要性体现在以下几个方面：目标一致性：它帮助确保员工的工作方向与组织的整体战略相匹配，促进团队协作。支持发展：除了短期的工作目标外，良好的绩效计划还会考虑员工的职业成长需求，为其提供学习新技能的机会。总之，一个精心设计并得到所有相关方认可的绩效计划能够显著提升团队效率，并最终推动整个组织向着既定的方向前进。科目：中级人力资源管理考点：（一）绩效计划的概念

来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-07 09:16:55

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