员工个人绩效会随着时间的推移而产生不同程度的变化。企业要用变化发展的眼光看待员工个人绩效

含义face="宋体">，是指评价主体根据企业的战略目标和绩效计划，对照工作目标或绩效标准，采用科学合理的评价方法，对员工的工作态度、工作行为、工作业绩和个人发展情况进行考评和评价的过程激励功能

根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效；客观公正的绩效考评可以激发员工的积极性，提高工作效率；

将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来，必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用

内容

1. 绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，指明了绩效考核内容的范围

包括：工作业绩、工作能力、工作态度

2. 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。

标准

绩效考核标准的设计和确定，必须符合科学、理性的原则：

1. 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性；
2. 必须是既具有挑战性，又有实现的可能性；
3. 必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致；必须有明确的时间期限
   来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:07

4. 

   企业在制定战略控制的绩效标准与衡量实际绩效时应注意哪些核心要点？

   在中级经济师《中级工商管理》教材中，企业战略控制的流程始于制定绩效标准和衡量实际绩效。这两个环节是整个战略控制体系的基石。首先，关于制定绩效标准。严格来说，战略控制过程应该从制订战略计划及对战略方案的评价开始。控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的，它是测评实际绩效和预期绩效的尺度。在这一阶段，战略控制的重点是选择建立哪些标准以及怎样控制已建立的标准。企业必须确保所制定的标准与总体战略目标高度契合，且具有可操作性和可衡量性，从而为后续的评估提供明确的基准。其次，关于衡量实际绩效。这一环节要求将企业的实际绩效与控制标准进行科学比较，衡量或评价企业活动的实际绩效是否符合标准，以便采取有效的对策。然而，在实际衡量过程中还存在着许多难以定量表示的控制标准，针对这些情况，通常采用的是定性描述与主观判断相结合的测评方法。企业需要综合运用定量与定性工具，确保绩效衡量的全面性与准确性。

   来源：中级工商管理知识库 2026-09-14 09:50:50

5. 

   市场结构的含义和划分市场结构的标准

   1、市场结构：指一个行业内部买方和卖方的数量及其规模分布、产品差别的程度和新企业进入该行业的难易程度的综合状态。即某种产品或服务的竞争状态或竞争程度。

   2、市场结构的划分依据（市场类型划分的标准——市场的竞争程度或垄断程度）

   （1）本行业内部的生产者数目或企业数目。

   （2）本行业内各企业生产的产品的差别程度。（区分垄断竞争市场和完全竞争市场的主要判断依据）

   （3）进入障碍的大小。（即资源流动的难易程度）

   来源：中级经济基础知识 2026-09-09 09:40:30

6. 

   绩效计划的含义和作用体现是什么

   (1)绩效计划是指管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标步骤的过程。(2)绩效计划的作用:工作目标和标准的契约;双向沟通的过程;提高员工的参与感和对组织承诺。

   来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-07 17:51:18

   绩效计划的含义绩效计划的作用
7. 多项选择题:正确理解绩效考核的含义，应注意把握的内容有（）。

   考试科目：中级工商管理 考试题型：多项选择题 正确理解绩效考核的含义，应注意把握的内容有（）。A.绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程B.绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能C.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D.绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任E.绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法参考答案：A、C、D、E 参考解析：本题考查绩效考核的含义选项B体现的是绩效考核的监控功能，而不是绩效考核应注意把握的内容。相关知识：第二节绩效考核

   来源：试题答案 2024-05-06 08:47:23

8. 

   绩效改进的程序中，如何确定绩效差距？

   绩效改进的程序中，如何确定绩效差距？ 绩效改进是绩效管理中的一个重要环节，其目的是通过系统的方法来提高员工的工作表现。在绩效改进的程序中，第一步是确定绩效差距。那么，如何准确地确定员工的绩效差距呢？以下是详细的步骤和方法。 1. 明确绩效标准 首先，需要明确绩效考核的标准。这些标准应当是具体、可衡量的，并且与组织的目标相一致。例如，如果某岗位的关键绩效指标（KPI）包括销售额、客户满意度等，那么这些指标就是绩效评估的基础。 2. 收集绩效数据 接下来，收集员工的绩效数据。这可以通过多种方式实现，如定期的绩效评估、360度反馈、客户评价等。确保数据的全面性和准确性至关重要。 3. 对比绩效标准与实际表现 将收集到的绩效数据与预先设定的绩效标准进行对比。通过以上步骤，可以准确地确定员工的绩效差距，为后续的绩效改进提供明确的方向。在这一过程中，良好的沟通和透明的信息传递是成功的关键。 科目：中级人力资源管理 考点：（二）绩效改进的程序

   来源：中级人力资源管理知识库 2026-08-03 09:51:43
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