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指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分,其全部薪酬收入都来自佣金。
优点:把销售人员的薪酬收入与销售人员的工作绩效直接挂钩,同时,薪酬管理的成本也较低。
局限性:但这种薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性,易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。
基本薪酬+佣金制
销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。,因此,采取”高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较适合。
①固定薪酬:商业银行的基本薪酬一般不高于其薪酬总额35%。
②可变薪酬:包括绩效薪酬和中长期各种激励。商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果,在其基本薪酬的3倍以内确定。
③福利性收入:社会保险费、住房公积金等。" width="666">
①基本薪酬按月支付,应根据薪酬年度总量计划和分配方案支付基本薪酬。
②绩效薪酬应合理确定一定比例,根据经营情况和风险成本分期考核情况随基本薪酬一起支付,剩余部分在财务年度结束后,根据年度考核结果支付。" width="666">
①薪酬管理制度:一般应包括以下内容:银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准;基本薪酬的档次分类及晋级办法;绩效薪酬的档次分类及考核管理办法;中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等
个人激励薪酬
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概念 |
指主要以员工个人的绩效表现为基础而给员工的薪酬。 |
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(2)工时制:根据员工完成工作的时间来向员工支付相应的薪酬,最基本的工时制是标准工时制。 |
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(3)绩效工资:指根据员工的绩效考核结果来向员工支付相应的薪酬。 ①绩效调薪:根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整。 (不仅包括加薪,还包括减薪,应在员工所处的薪酬等级所对应的薪酬区间内进行。) 来源:中级工商管理 2025-08-01 14:33:11 <123456...66> 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动热门搜索猜你想搜233网校APP一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 ![]() 233网校小程序备考好帮手 扫码即用,免费体验 ![]() |