2、控制基本薪酬：控制加薪规模（或幅度）、加薪时间和员工的覆盖面。

3、控制奖金：奖金的支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性奖金支付来改善劳动力成本的可调节幅度。

4、控制福利支出：与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。

地区及行业差异

企业在制定薪酬标准时应根据所在地区经济发展水平及所属行业特点来决定：经济发达地区的薪酬水平高于经济相对落后的地区，处于行业成长期和成熟期的企业薪酬水平高于处于行业衰退期的企业。: 0px; font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">偏高薪酬标准的压力

与薪酬相关的法律法规

如最低工资制度、个人所得税制度、强制性福利保险的种类以及缴费水平等，是企业薪酬管理的重要依据资本雄厚、盈利丰厚且正处于上升期的企业，愿意支付较高的薪酬来吸引、保留和激励员工；相反，规模较小或经营不景气的企业，则不得不量入为出