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2、控制基本薪酬:控制加薪规模(或幅度)、加薪时间和员工的覆盖面。
3、控制奖金:奖金的支付规模、时间和覆盖面,重点利用一次性奖金支付来改善劳动力成本的可调节幅度。
4、控制福利支出:与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。
5、利用适当的薪酬技术手段:可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段,来促进或改善薪酬成本控制。
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