三、常用金属复合材料的类型及应用

一、项目目标动态控制的方法及其应用
1、项目目标动态控制的工作程序 【2013、2016、2019】

2、项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施【2013、2015】（2）管理措施（包括合同措施）
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金等。
组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
3、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。