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确定目标成本,以施工图为基础,以本企业制定的项目施工组织设计及技术方案为依据,以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准,估算工程项目的实际成本费用,据以确定成本目标
二级建造师
《市政工程管理与实务》案例题专项班
授课老师: 凌平平
主讲老师:凌平平
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一、施工成本控制目标的原则(一)成本最低原则(二)全员成本原则(三)目标分解原则(四)动态控制原则又称过程控制原则,施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。(五)责、权、利相结合的原则二、施工成本目标控制主要依据三、施工成本目标控制的方法在施工成本目标控制中,可按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量人为出”,是最有效的方法之一。四、营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系
(2)按照施工项目成本费用目标划分为:生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(例如罚款等) 。【21、23简答】
(3)项目部各职能部门认真审阅图纸,进行设计优化;商务部门加强合同管理,增创工程收入;技术部门制订先进、经济合理的施工方案;工程部门落实技术组织措施,均衡施工,保证施工进度;物资部门加强采购管理,降低材料成本;提高机械的利用率;质量部门保证工程质量;安全部门预防安全事故发生;建立激励机制,调动全员增产节约积极性。
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