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如何确定目标成本

确定目标成本，以施工图为基础，以本企业制定的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。插入模块

来源：市政公用工程 2025-08-01 00:44:42

目标成本的确定
目标成本的确定

确定目标成本，以施工图为基础，以本企业制定的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标

来源：市政公用工程管理与实务 2025-08-01 10:54:37
二级建造师

《市政工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 凌平平

《市政工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：凌平平

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施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个

施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式不包括（）。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.按工程质量编制施工成本计划考试科目：建设工程施工管理参考答案：D 参考解析：【内容考查】本题考查的是施工成本计划的编制方法【选项分析】施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。

来源：试题答案 2023-02-15 14:10:34
项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（)。

项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（)。参考答案：B 参考解析：项目成本管理应遵循下列程序：(1)掌握生产要素的价格信息； (2)确定项目合同价； (3)编制成本计划，确定成本实施目标； (4) 进行成本控制； (5)进行项目过程成本分析； (6)进行项目过程成本考核； (7)编制项目成本报告； (8)项目成本管理资料归档。

来源：试题答案 2020-12-05 17:15:00
某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解。其目的是确定用于目标控制的（）。

某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解。其目的是确定用于目标控制的( )。参考答案：C 参考解析：项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

来源：试题答案 2022-04-19 09:16:05
施工企业目标成本管理系统的建立与运用

人工费用目标成本的确定关键是确定单位工作量的人工消耗数量。这是现行劳动定额，反应的是社会平均水平，我公司作为大型的施工企业，劳动生产率水平高于行业平均劳动生产率5％是较为现实的。按照此法，我们可初步确定人工费用的目标成本，并将此作为项目的目标考核依据。按国际建安工程费用组成形式确定时，国际建安工程费用的间接费用主要包括管理费和开办费用两类；对于管理费用我们在确定目标成本的时候，我们可参照按国内建安工程费用组成形式确定其目标成本，即先将管理费用的内容细分，按细分后的组成确定相关责任部门，再制定目标成本。，我们先确定最优施工案，确定了最优施工方案，我们的目标成本可以随之而定。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-04-29 16:45:00
施工成本的指标控制工作有：1采集成本数据，监测成本形成过程：2调整改进成本管理方法；3确定成本管理分层次目标：4制定对策，纠正偏差；5找出偏差，分析原因。正确的程序是（）

施工成本的指标控制工作有：1采集成本数据，监测成本形成过程：2调整改进成本管理方法；3确定成本管理分层次目标：4制定对策，纠正偏差；5找出偏差，分析原因。正确的程序是（）A.1-3-5-2-4B.3-1-5-4-2C.1-3-2-4-5D.3-1-2-5-4 查看答案参考答案：B 参考解析：施工成本的指标控制过程如下：1）确定成本管理分层次目标； 2）采集成本数据，监测成本形成过程； 3）找出偏差，分析原因； 4）制定对策，纠正偏差； 5）调整改进成本管理方法。

来源：试题答案 2024-06-12 09:11:49
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。

某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较查看答案参考答案：C 参考解析：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：1．施工成本目标的逐层分解2．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制3．调整施工成本目标

来源：试题答案 2022-04-19 09:16:34
进行工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于（）。

进行工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于（）。A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算查看答案参考答案：C 参考解析：本题考查的是分部分项工程成本分析。“三算对比（预算成本、目标成本和实际成本的对比分析）”的资料来源分别为：（鱼目食）预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

来源：试题答案 2020-07-22 15:56:00
工程目标成本管理的有效控制

一、加强目标成本管理的基本思路考试大　　目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节　　目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。当项目管理部实现了公司和工经部下达的成本目标和其他经营管理目标，或在公司和工经部的过程检查中确认成本处于受控状态时，每月核发责任预发工资；当目标完成后经效益评估和考核，确认在目标成本下有降本事实的给予超利奖励阶段考核分目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面，目标责任考核主要考核对公司、工经部下达目标的达成程度和运作质量，盈利评估（审计）主要指在公司下达的目标成本下，是否有降本事实，对实现的目标成本下的降本，

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-01-14 13:27:00

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