监理人颁发缺陷责任终止证书

缺陷责任期满，包括延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证 书，并退还剩余的质量保证金

颁发缺陷责任期终止证书，意味承包人已按合同约定完成了施工、竣工和缺陷修复责任的义务。

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。

1.价值工程的基本概念

（1）价值。在保证产品原有功能不变的情况下，通过降低产品成本来提高产品的价值。--节约型

（2）成本不变，功能提高。在不增加产品成本的前提下，通过提高产品功能来提高产品的价值。价值工程的工作程序可分为5个基本步骤和15个具体步骤。正确选择工作对象是价值工程成功的第一步。选择价值工程对象的原则是：市场反馈迫切要求改进的产品；功能改进和成本降低潜力较大的产品。