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2026年一建管理新增考点20：生命周期评估方法

插入模块新增考点20：生命周期评估方法· 考点归属：教材P345--8.1.2 各方主体绿色施工职责 1.绿色施工相关理念、原则和方法 3)生命周期评估方法-新增举例· 考点内容：LCA方法应用可分为以下四个阶段：(1)目的与范围确定：将生命周期评估研究的目的及范围予以清楚地确定，使其与预期的应用相一致。(3)影响评估：针对生命周期清单分析得出的结果，来评估与这些投入产出相关的潜在环境影响。

来源：项目管理学习笔记 2026-02-03 00:28:26

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项目生命周期的特征

　　项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。　　项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。　　大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。项目生命周期通常可以确定：　　每个阶段所需做的技术性工作。　　每个阶段所涉及的人。　　对于项目生命周期的说明可以是非常概括的，也可以非常详细。我们要注意区分项目的生命周期和产品的生命周期，比如，一个已经完成的项目将一种新型的台式电脑投放到市场，而这只是产品生命周期的一个阶段而已。　　

来源：项目管理学习笔记 2008-07-14 00:00:00
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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一级建造：项目的生命周期

　　项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。项目生命周期的划分　　对于IT服务项目来说，从厂商看项目是从接到合同开始，到完成规定工作结束，但如果从客户角度看，项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现商务目标结束，生命周期的跨度要比前者大。在上述项目生命周期中存在2次责任转移：第一次在签定合同时，标志着项目成败的责任已经由客户转移给承约方；第二次是交付产品时，标志着承约方完成任务，开始由客户承担实现商务目标的责任。项目生命周期中的重要概念　　项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念：检查点（CheckPoint）、里程碑（Mile Stone）和基线（Base Line），描述了在什么时候（When）对项目进行什么样控制综上所述，项目生命周期可以分成识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目四个阶段。项目存在两次责任转移，所以开始前要明确定义工作范围。

来源：项目管理学习笔记 2008-08-18 08:59:00
利用价值工程，控制工程生命周期成本

价值工程的目的，就是以“对象的最低全生命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益”。现在各个国家将价值工程方法运用到了很多领域。本文将以道路工程为例，阐述价值工程的理论和实践应用。道路工程生命周期成本是指道路工程就是在考虑货币时间价值的前提下，从可行性研究开始，到勘察设计、运营以及维护直到废除的整个生命周期所花费用的总和对于道路工程来说，工程全生命周期方案的选择需要运用价值工程使道路满足必要功能前提下，实现全生命周期成本最低。应用价值工程优化设计根据同济大学丁士昭教授的研究结果表明，在建设项目全生命周期不同阶段，对道路工程生命周期成本影响可能性区别很大道路工程作为建设项目中的一种，其全生命周期成本也需要在前期就做好控制。

来源：建设工程经济学习笔记 2008-05-01 13:08:00
项目生命周期对项目管理的作用

　　项目生命周期的划分对于IT服务项目来说，从厂商看项目是从接到合同开始，到完成规定工作结束，但如果从客户角度看，项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现商务目标结束，生命周期的跨度要比前者大。

来源：建设工程经济学习笔记 2011-05-16 00:00:00
项目风险管理的持续改进方法

同时，项目生命周期阶段形成了项目风险管理的第 3 个维度，这 3 个维度构成了项目风险管理成熟度模型（RMMM）。同样，RMMM（CRM）也为项目定义测评风险管理成熟度提供了有效的方法，其特征是可定制的，其核心是围绕项目生命周期阶段所进行的持续改进，即风险流程改进（RPI）。2.3 持续风险改进通用风险域　　RMMM（CRM）根据项目生命周期，利用工作分解结构图（WBS）设立不同的可用于持续改进的通用风险域。利用有效的风险评估方法能够把定性因素转换为定量成本，这可以通过评估不同因素相关风险，然后为每一项分配风险预算来实现。风险预算是规避风险的成本乘以风险发生概率。为了证明RPI的成本收益，对项目风险域改进的潜在收益需要利用风险评估方法定性并定量化，如利用项目风险分析管理模（PRAM）。　　

来源：建设工程经济学习笔记 2007-04-03 09:48:00
真题-2020-施工安全风险评估工作包括：①制定评估计划；②开展风险分析；③确定风险等级；④选择评估

施工安全风险评估工作包括：①制定评估计划；②开展风险分析；③确定风险等级；④选择评估方法；⑤进行风险估测；⑥编制评估报告。最优的评估步骤是（）。【选项分析】风险评估工作包括：制定评估计划、选择评估方法、开展风险分析、进行风险估测、确定风险等级、提出措施建议、编制评估报告等方面。

来源：试题答案 2023-07-11 10:29:00
项目管理十大关键流程（一）

一、生命周期与方法论　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。　　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。　　与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。　　

来源：项目管理学习笔记 2008-07-29 08:56:00
建筑业产业定位与工程价值变化周期

为此，有必要重新审视关于建筑业概念、建筑业属性和建设项目生命周期的争论，以期从中得到新的启迪，沿着工程建设项目的生命轨迹，在工程价值变化的生命周期规律中，寻求建筑业实现价值增值、提高产业效率和效益的突破点对建设项目生命周期，也存在着广义和狭义两种不同见解。狭义观点认为，项目生命周期从项目定义与计划开始，到项目竣工并移交结束。 Meredith 等人从不同角度对狭义的项目生命周期加以讨论，分别提出了 3 种生命周期曲线[3]，其研究的关注点是收益问题。广义观点认为，项目生命周期从项目定义与计划，到建造与实施、运营与维护、拆除，即建设项目从生到灭的完整过程，与有机生命体的生命周期类似。与此相反，广义的建设项目生命周期观点与广义的建筑业定义相结合，施工建造成为建设项目生命周期链条上的一个环节，工程项目系统中的一个子系统。

来源：项目管理学习笔记 2008-05-16 09:23:00
“挂证”凉凉！住建部：自2023年11月开始，在27地开展改革试点！

近日，住建部发布《关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知》（建办厅函〔2023〕291号）。决定在天津等27个地区开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作。个地区开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作。现将有关事项通知如下：一、试点目标加快建立工程建设项目全生命周期数据汇聚融合、业务协同的工作机制，打通工程建设项目设计、施工、验收、运维全生命周期审批监管数据链条，推动管理流程再造、制度重塑，形成可复制推广的管理模式的建筑全生命周期审批监管创新模式和制度机制。附件：工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点地区名单住房城乡建设部办公厅2023年10月24日附件工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点地区名单1.天津市2.河北省石家庄市3.河北省唐山市4.河北省保定市

来源：行业热点 2023-11-06 12:00:36

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