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七步骤：明确目的、获取支持、确定方法、人员培训、项目沟通、信息收集和结果分析。font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">管理型职位为对象的工作分析方法
2.关键事件法（CIT）
详细记录关键事件及具体分析职位特征要求的方法。
特殊之处：基于特定的关键行为与任务信息来描述具体的工作活动。>的工作分析方法。
初级经济师
初级《工商管理》专项特训班
授课老师: 许睿
案例、计算、多选题等重难点专项特训，集中攻破
主讲老师：许睿
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（一）传统的工作设计方法
1.机械型工作设计法
泰勒的科学管理主张，确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费
2.生物型工作设计法
工效学思想，人、机、环境系统的角度；人的生理心理规律的最佳方案。
3.知觉运动型工作设计法
关注人的心理能力和心理局限；确保工作的要求不会超过人的心理能力和心理局限。
（二）现代的工作设计方法
1.激励型工作设计方法
工人是“社会人”
20世纪80年代创建的，强调如果工作设计要使员工更具生产力而又能满足他们的成就需要，就必须来源：初级人力资源管理 2025-08-01 14:41:07
1.职能部门化
按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行此种划分方法的主要依据是不同的区域环境造就了不同的社会文化、消费习惯、行业惯例等，要求企业采取不同的管理方式和方法。
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来源：初级人力资源管理 2025-08-01 14:41:05
来源：人力资源笔记 2024-08-17 00:02:15
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