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2024年初级经济师人力资源高频考点：现代的工作设计方法

【考点】现代的工作设计方法1.激励型工作设计方法工人是“社会人”不是“经济人”；效率逻辑与情感逻辑的平衡，重视非正式组织。、独立性、裁决权、支配权赋予员工责任感工作反馈性指工作是否能使员工直接、明确地了解工作的绩效使员工了解工作成果（2）人际关系理论特征模型理论1）工作扩大化：这种方法在横向增加工作任务的数目或变化性。满足员工个人享有更多非物质激励的需求，提供更多发展空间2.社会技术系统方法20世纪80年代创建的，强调如果工作设计要使员工更具生产力而又能满足他们的成就需要，就必须兼顾技术性与社会性。社会技术系统是一种工作设计技术，更是一种哲学观念。以上考点内容选自233网校初级经济师干货笔记，查看更多干货笔记内容>>【真题·单选题】现代的工作设计方法包括（）。A.知觉运动型工作设计法C. 生物型工作设计法D. 机械型工作设计法查看答案参考答案：A参考解析：现代的工作设计方法包括：1.激励型工作设计方法；2. 社会技术系统法。

来源：人力资源笔记 2024-08-17 00:02:15

2024年初级经济师人力资源高频考点现代的工作设计方法
2018初师经济师人力资源考点预习:现代的工作分析方法

现代的工作分析方法以工作为基础的系统性工作分析方法1．管理职位描述问卷法　　以工作为基础的、以管理型职位为分析对象的工作分析方法，用于评价管理工作。2．关键事件法　　收集与工作相关的信息基础上，详细记录其中的关键事件。3．功能性工作分析方法　　以工作者应发挥的职能为核心，对工作任务要求详细分析和工作内容具体描述。4．工作任务清单分析法　　一般包括：背景信息和任务清单　　任务清单：按职责或其他标准以一定的顺序排列起来，任职者根据实际工作进行评价、选择。

来源：人力资源笔记 2018-02-21 07:28:00

经济师人力资源初师经济师人力资源考点
初级经济师

初级《工商管理》专项特训班

授课老师: 许睿

初级《工商管理》专项特训班

案例、计算、多选题等重难点专项特训，集中攻破

主讲老师：许睿

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按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是（）。

按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是（）。职能部门化是以企业工作或任务的性质为基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

来源：试题答案 2021-03-18 11:47:39
按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是（）。

按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是（）。职能部门化是以企业工作或任务的性质为基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

来源：试题答案 2021-02-18 15:46:29
2024年初级经济师人力资源高频考点：现代的工作分析方法

【考点】现代的工作分析方法（一）以人为基础的系统性工作分析方法1.职位分析问卷法一套结构化工作分析问卷，包括194个项目，分为33个维度。4.能力要求法完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力来加以描述如：打乒乓球，反应、腕力、眼手协调（二）以工作为基础的系统性工作分析方法1.管理职位描述问卷法一种结构化的、以工作为基础的、以管理型职位为对象的工作分析方法特殊之处：基于特定的关键行为与任务信息来描述具体的工作活动。3.功能性工作分析方法一种以工作为导向的工作分析方法。以工作者应发挥的职能为核心。以上考点内容选自233网校初级经济师干货笔记，查看更多干货笔记内容>>【真题·多选题】以工作为基础的系统性的工作分析方法包括（）。A. 临界特质分析系统B. 管理职位描述问卷法C.功能性工作分析法E. 关键事件法查看答案参考答案：B,D,E参考解析：以工作为基础的系统性工作分析方法包括：1.管理职位描述问卷法；2. 关键事件法；3. 功能性工作分析方法； 4.

来源：人力资源笔记 2024-08-25 00:30:46

2024年初级经济师人力资源高频考点现代的工作分析方法
初级经济师工商管理：现代企业部门划分的主要方法有哪些？

现代企业部门划分的主要方法主要包括：1.职能部门化按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。2.产品部门化在主要产品形成足够多的数量，或者不同产品的用户或潜在用户数量足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。（1）优点：有利于发挥专用设备效能，合理利用人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。（2）缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。此种划分方法的主要依据是不同的区域环境造就了不同的社会文化、消费习惯、行业惯例等，要求企业采取不同的管理方式和方法。（1）优点：有利于改善地区内的协调与平衡，同时有利于培养管理人才。

来源：初级《工商管理》 2025-03-29 00:46:09

初级经济师工商管理知识库初级工商管理知识库初级工商管理知识点归纳经济师工商管理知识点归纳 25年经济师工商管理知识点归纳
2017初级人力资源精讲精讲班教辅第五章第五节工作设计

2017初级人力资源精讲精讲班教辅第五章第五节工作设计一、工作设计概述工作设计是将任务组成一套完整的工作方案，重新确定工作内容和流程安排。目的：1．提高工作效率；2．激励效果二、工作设计方法（一）传统的工作设计方法（二）现代的工作设计方法（一）传统的工作设计方法1．机械型工作设计法　　泰勒提出科学管理——用科学的方法确定工作中每一要素，强调：工作任务专门化、技能简单化及重复性。2．生物型工作设计法　　工效学的思想，从人、机、环境角度研究。　　最初的工效学考虑用什么形状和尺寸把劳动者的体力发挥出来　　现代的工效学以人为本，寻求符合人的生理和心理规律的最佳方法　　注重人的身体能力和身体局限，通常用于体力要求比较高的职位的工作设计，是为降低特定职位对体力的需求3．知觉运动型工作设计法　　基于工效学思想设计方法　　关注人的心理能力和心理局限　　目的：确保工作要求不超过人的心理能力和心理局限。

来源：人力资源笔记 2017-08-25 08:30:00

初级人力资源精讲讲义初级人力资源
不属于工作分析方法的是( )。

不属于工作分析方法的是( )。参考答案：B 参考解析：常用的工作分析方法主要有访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等，此外还有一些现代的工作分析方法。

来源：试题答案 2021-02-24 11:50:44
现代企业部门划分的主要方法

1.职能部门化

按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行此种划分方法的主要依据是不同的区域环境造就了不同的社会文化、消费习惯、行业惯例等，要求企业采取不同的管理方式和方法。

来源：初级工商管理 2025-08-08 13:49:00
2024年初级经济师工商管理高频考点：现代企业部门划分的主要方法

【考点】现代企业部门划分的主要方法方法概念优缺点职能部门化企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。优点：能充分发挥专业优势，使得主管人员将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。以上考点内容选自233网校初级经济师干货笔记，查看更多干货笔记内容>>【真题·单选题】企业按照工作性质来划分管理部门，这种部门划分方法属于（）。服务对象部门化查看答案参考答案：C参考解析：职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门。【真题·单选题】企业按照工作性质来划分管理部门，这种部门划分方法属于（）。A. 区域部门化B. 产品部门化C. 职能部门化D.服务对象部门化查看答案参考答案：C参考解析：职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门。

来源：工商管理笔记 2024-10-05 00:52:36

初级经济师工商管理高频考点现代企业部门划分的主要方法

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