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来源：工商专业学霸笔记 2023-08-31 16:21:40
（一）激励薪酬的设计
1、个人激励薪酬
来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:09
个人激励薪酬
概念
指主要以员工个人的绩效表现为基础而给员工的薪酬。
①绩效调薪：根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整。
（不仅包括加薪，还包括减薪，应在员工所处的薪酬等级所对应的薪酬区间内进行。）
③月/季度浮动薪酬：根据员工的月或季度绩效评价结果，以月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可， 一般采用基本工资乘以一个系数或者百分比的形式来确定，然后用一次性奖金的形式来兑现
④特殊绩效认可计划：指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可。
来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:11
群体激励薪酬
概念
指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬。，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度。
（2）收益分享计划：企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励模式。
（3）员工持股制度：一种企业向员工提供公司股票所有权的制度、是利润分享的重要形式，可以是企业无偿分配的，也可以是企业以优惠的价格卖给本企业员工的
来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:11
企业薪酬制度设计的原则
公平原则
指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。
激励原则
指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性
量力而行原则
指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力
合法原则
指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。
来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:09
（二）企业薪酬制度设计的流程
（1）明确现状和需求。
（7）进行市场薪酬调查。
（8）确定薪酬结构与水平。
（9）薪酬制定的实施与修正。
来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:09
薪酬的概念与构成
概念
指员工从事企业所需要的的劳动而得到的各种直接和间接的经济收入。
构成
（1）基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬。
（2）激励薪酬：指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的比较稳定的薪酬。
（3）间接薪酬：指企业给员工提供的各种福利。
来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:09
来源：中级工商管理知识库 2025-11-14 09:43:06来源：试题答案 2021-03-01 08:56:50
缺点
不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时体现得更加明显。"付酬因素"，即与履行职责有关的、企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。这种方法是经济发达国家的企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。
优点
既较为全面地考虑了各职位的价值。又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。
来源：中级工商管理 2025-08-01 14:33:09<123456...66>登录233网校
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