②交替排序法：即先从待评价职位中找出一个价值最高的职位和一个价值最低的职位，再从剩余的职位中找出价值最高的职位和价值最低的职位，如此进行，直到所有的职位都被排列起来为止。

③配对比较法：即将每一个需要评价的职位分别与其他所有职位比较，如果价值高于所比较的职位则得一分，低于所比较的职位则减一分，相同则不得分，然后根据职位得分来划分职位的等级顺序。，最终得出该职位的相对价值。

（3）确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每个报酬要素中各等级所对应的点值。

（4）运用该职位评价体系对职位进行评价。

①职位名称；

②所属部门；

③职位薪点和职位级别；

④文件编号、版本和页号；

⑤“职位的直接上级”等方面的信息。：对职位所承担的总体职责、工作性质所作的简单描述，因而可只用简单的语句勾画出职位的主要工作职责及其目的，而不必细分具体的工作任务和活动。font-size: inherit; color: #a50021; font-weight: bold; text-decoration: underline;">任职资格条件：提供能够充分履行某一职位的工作职责的人所应具备的基本条件方面的信息

①让了解和熟悉这个职位的专家做出主观判断；