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期望理论——弗罗姆

来源：中级人力资源管理2025-09-22 17:12:36

期望理论如何应用？

期望理论在管理上的应用是期望模型中的三个因素可以有多种组合，产生最强动机的组合是高的正效价、高期望和高工具性。如果得到报酬的愿望高，但是另外两个估计的概率值都很低，则动机很可能最多也只是中等水平。

来源：中级人力资源管理知识库 2023-12-21 11:49:28

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中级《知识产权》专项特训班

授课老师: 陈飞

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案例、计算、多选题等重难点专项特训，集中攻破

主讲老师：陈飞

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期望理论是什么？

期望理论主要内容：1、效价个体对所获报酬的偏好程度，是对个体得到报酬的愿望的数量表示2、期望员工对努力工作能够完成任务的信念强度(个人对努力产生成功绩效的概率估计)3、工具性个人对绩效与报酬之间的关系，

来源：中级人力资源管理知识库 2023-12-21 11:49:28

期望理论是谁提出的

期望理论是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的。弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行动，如努力工作，足因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。期望理论主要内容：1、效价个体对所获报酬的偏好程度，是对个体得到报酬的愿望的数量表示2、期望员工对努力工作能够完成任务的信念强度(个人对努力产生成功绩效的概率估计)3、工具性个人对绩效与报酬之间的关系，是员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念4、公式动机=效价×期望×工具性5、特色强调情景性，每个人动机不同期望理论在管理上的应用是期望模型中的三个因素可以有多种组合，产生最强动机的组合是高的正效价、高期望和高工具性

来源：中级人力资源管理知识库 2023-12-21 11:49:28

中级人力资源：如何通过期望理论提升员工的工作动力？

其中，期望理论 提供了一个有效的框架，帮助管理者理解员工的行为动机，并据此制定激励措施。期望理论 由美国心理学家维克托·弗鲁姆（Victor Vroom）提出，认为员工的工作动力取决于三个关键因素：期望值（Expectancy）：员工相信自己能够完成任务并达到特定绩效水平的程度。案例分析：某制造公司在实施新的激励计划时，采用了期望理论。首先，公司与员工共同制定了明确的季度目标，并设定了详细的绩效评估标准。这表明，正确应用期望理论不仅能够激发员工的动力，还能为企业带来长期的竞争优势。总之，期望理论为管理者提供了有效的工具，帮助他们在实际工作中更好地激励员工。科目：中级人力资源管理考点：期望理论

来源：中级人力资源管理知识库 2025-09-13 00:00:00

中级人力资源：如何利用期望理论提高员工的绩效表现？

其中，期望理论 提供了一个有效的框架，帮助管理者理解员工的行为动机，并据此制定激励措施。为了更有效地利用期望理论提高员工的绩效表现，管理者可以采取以下策略：设定明确的目标：确保员工清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何衡量成功。案例分析：某零售公司在实施新的激励计划时，采用了期望理论。首先，公司与员工共同制定了明确的季度目标，并设定了详细的绩效评估标准。这表明，正确应用期望理论不仅能够激发员工的动力，还能为企业带来长期的竞争优势。总之，期望理论为管理者提供了有效的工具，帮助他们在实际工作中更好地激励员工。科目：中级人力资源管理考点：期望理论

来源：中级人力资源管理知识库 2025-09-13 00:00:00

中级人力资源：期望理论在员工激励中的实际应用有哪些？

其中，期望理论 提供了一个有效的框架，帮助管理者理解员工的行为动机，并据此制定激励措施。期望理论 认为，员工的工作积极性取决于他们对达成目标的可能性（期望值）、实现目标后获得奖励的可能性（工具性）以及这些奖励的价值（效价）。案例分析：某科技公司在实施新的激励计划时，采用了期望理论。首先，公司与员工共同制定了明确的季度目标，并设定了详细的绩效评估标准。这表明，正确应用期望理论不仅能够激发员工的动力，还能为企业带来长期的竞争优势。总之，期望理论为管理者提供了有效的工具，帮助他们在实际工作中更好地激励员工。科目：中级人力资源管理考点：期望理论

来源：中级人力资源管理知识库 2025-09-13 00:00:00

根据期望理论，能够影响动机的因素是（）。

根据期望理论，能够影响动机的因素是（）。参考答案：C 参考解析：费罗姆的期望理论中影响动机的因素有效价

来源：试题答案 2025-04-11 19:14:18

中级人力资源：期望理论在实际管理中的应用案例分析

其中，期望理论 提供了一个有效的框架，帮助管理者理解员工的行为动机，并据此制定激励措施。期望理论 由美国心理学家维克托·弗鲁姆（Victor Vroom）提出，认为员工的工作动力取决于三个关键因素：期望值（Expectancy）：员工相信自己能够完成任务并达到特定绩效水平的程度。为了更有效地应用期望理论，以下是一个具体的案例分析：案例分析：某科技公司实施期望理论某科技公司在实施新的激励计划时，采用了期望理论来提升员工的工作积极性和绩效表现。总结：期望理论为管理者提供了有效的工具，帮助他们在实际工作中更好地激励员工。通过设定明确的目标、提供及时反馈、个性化奖励机制和建立信任关系，管理者可以显著提高员工的积极性和工作效率。这个案例展示了如何将期望理论应用于实际管理中，从而带来显著的效果。科目：中级人力资源管理考点：期望理论

来源：中级人力资源管理知识库 2025-09-12 00:00:00

中级人力资源：期望理论如何帮助管理者设定有效的激励措施？

其中，期望理论 提供了一个有效的框架，帮助管理者理解员工的行为动机，并据此制定激励措施。为了更有效地应用期望理论来设定激励措施，管理者可以采取以下策略：明确目标与绩效标准：确保员工清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何衡量成功。案例分析：某咨询公司在实施新的激励计划时，采用了期望理论。首先，公司与员工共同制定了明确的季度目标，并设定了详细的绩效评估标准。这表明，正确应用期望理论不仅能够激发员工的动力，还能为企业带来长期的竞争优势。总之，期望理论为管理者提供了有效的工具，帮助他们在实际工作中更好地激励员工。科目：中级人力资源管理考点：期望理论

来源：中级人力资源管理知识库 2025-09-13 00:00:00

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