2、可靠性：不同评价者对同一个员工所作的评价基本相同。

3、准确性：工作标准和组织目标联系起来确定绩效好坏。

4、可接受性：组织上下共同支持才能促成绩效管理成功。

5、实用性：绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

（一般地，满足前三个特征即认为有效。）

概念

一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。

②有效实施，可推动绩效考核开展。

区别

①绩效管理中的一个环节。

（三）有效绩效管理的特征

1、敏感性：可以明确区分高效率员工和低效率员工。

（一般地，满足前三个特征即认为有效。）

（四）绩效管理有效实施的影响因素