• 伯恩斯认为，交易型领导者依靠的是消极型差错管理，所以交易型领导施行的是一种相对平庸的管理；而改变型领导则导致组织在革新和变化中的超额绩效。

• 魅力型领导的追随者认同他们的领导者及其下达的任务，表现出对领导的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。

• 由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感。：

• 下属的工作是结构化的—支持式领导；

• 对能力强和经验丰富的下属—指导式领导是多余的。

领导—成员交换理论(LMX理论)

1、LMX 理论认为：

领导：指具有影响群体，影响他人以完成组织目标的能力的人。

领导有两个基本的特点：
1、具有影响力（主要来源于组织的正式任命。）