3.施工进度计划调整方法
1）改变某些工作的衔接关系
若实际施工进度产生的偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系
2）缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

施工进度计划调整方法及措施

当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整工程进度计划时，调整方法主要有两种：一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期在实际工作中，可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整工程进度计划。

1.压缩某些工作的持续时间

这种调整方法的特点是不改变工程进度计划中工作之间的逻辑关系，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施，来缩短某些工作的持续时间，以达到加快工程进度、缩短工期的目的。如：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。

(4) 其他配套措施。如：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。

1.施工进度偏差产生的原因
通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。

3.施工进度计划调整方法
1）改变某些工作的衔接关系
若实际施工进度产生的偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系
2）缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。

1.施工进度计划的类型
（1）按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
（2）按计划周期分类：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度计划和周作业进度计划。
（3）按机电工程专业分类：设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、管道工程施工进度计划和通风空调工程施工进度计划等。