1.组织措施
（1）确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
（3）建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。