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2026年一建建筑新增考点28：施工成本预测

插入模块新增考点28：施工成本预测· 考点归属：10.1.1 施工成本计划编制· 考点内容：2.施工成本预测 P302施工成本预测方法很多，主要分为定性预测法和定量预测法。(1)定性预测法：主要有专家会议法、德尔菲法、主观概率法和经验评判法。(2)定量预测法：主要有简单平均法、回归分析法、指数平滑法、高低点法、量本利法等。

来源：建筑工程学习笔记 2026-02-25 00:12:52

2026年一建建筑新增考点 2026一建建筑新增考点一建建筑新增考点一建建筑新增考点2026 施工成本预测
2025年一建管理高频考点预测：施工成本分析

【考点】施工成本分析 1、施工成本分析的内容和步骤【预测】（1）施工成本分析的依据施工成本分析的依据包括：项目成本计划；成本核算资料；会计核算、统计核算和业务核算的资料。六大会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广。它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。2、施工成本分析的方法由于施工成本涉及范围广，需要分析的内容多，因此，应在不同的情况下采取不同的分析方法。除基本的分析方法外，还有综合成本分析方法、成本项目分析方法和专项成本分析方法等。（1）施工成本分析的基本方法基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

来源：项目管理学习笔记 2025-05-01 00:35:00

2025年一建管理高频考点一建管理高频考点
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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2025年一建管理高频考点预测：施工成本计划编制

【考点】 施工成本计划编制1、施工成本计划的类型竞争性成本计划阶段：施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。目的：投标中标。依据：招标文件。性质：估算的战略成本，总体上较为粗略。性质：根据企业施工定额编制的施工成本计划。2、施工成本计划的编制依据和程序施工成本计划的编制依据（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目成本资料等。施工成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；3、施工成本计划编制方法施工成本计划编制方法按成本组成施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等按项目结构编制项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费项目总成本的分解顺序

来源：项目管理学习笔记 2025-04-30 00:27:12

一建管理高频考点 2025年一建管理高频考点
2025年一建管理高频考点预测：施工成本控制方法

【考点】施工成本控制方法1、成本动态监控方法【预测】（1）挣值法的三个基本参数已完工程预算费用（BCWP）=Σ(已完工程量×预算单价)某一时刻已经完成的工程，以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。（2）挣值法的四个评价指标【24年单】【预测】费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）＝已完工作 × 预算费用- 已完工作 × 实际费用＝已完工作 ×（预算费用-（3）施工成本纠偏措施名称内容组织措施（人、组织、组织工具）实行项目经理责任制落实成本管理的组织机构和人员明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任编制成本控制工作计划，确定合理工作流程生产要素优化配置

来源：项目管理学习笔记 2025-05-01 00:33:00

2025年一建管理高频考点一建管理高频考点
2025年一建管理高频考点预测：施工成本控制过程

【考点】 施工成本控制过程 施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程相对独立相互联系相互补充相互制约相互交叉指标控制过程能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。

来源：项目管理学习笔记 2025-05-01 00:28:48

2025年一建管理高频考点一建管理高频考点
2025年一建管理高频考点预测：施工成本管理绩效考核

【考点】施工成本管理绩效考核 施工成本管理绩效考核分层进行(1) 企业对项目成本的考核【24年单】①项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 ②项目施工成本降低率=项目施工成本降低额③施工计划成本实际降低额和降低率（3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核施工成本管理绩效考核方法关键绩效指标定量化考核且考核周期短360°反馈法定性化考核PDCA管理循环法需要周期性考核平衡积分卡

来源：项目管理学习笔记 2025-05-01 00:36:27

一建管理高频考点 2025年一建管理高频考点
施工成本构成

一、施工成本内容
（1）所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费；【材】
（2）施工机械的使用费或租赁费；【机】
（3）【管】
二、施工成本分类

三、施工成本核算
施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金
四、施工成本预测

五、施工成本目标编制
1、编制原则：
应依据可行性

来源：建筑工程 2025-08-01 10:58:03
施工成本管理的应用

（一）施工成本管理组织与方法
选用施工成本管理方法应遵循以下原则：
1.实用性原则
2.灵活性原则
3.坚定性原则
4.开拓性原则
（二）施工成本管理的基础工作
1.施工成本管理措施
项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。
（5）成本管理科学化原则
可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。

来源：市政公用工程 2025-08-19 11:51:26
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本查看答案

来源：试题答案 2022-07-08 09:28:39
2017一级建造师项目管理知识：施工成本预测与计划

一、施工成本预测施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响，预测出工程的单位成本或总成本通过成本预测，满足业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳方案，加强成本控制，克服盲目性二、施工成本计划货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）

来源：项目管理学习笔记 2017-02-01 14:03:00

一级建造师项目管理

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