组织

措施

人、部门、任务分工、工作流程、管理职能分工

⑴ 实行项目经理责任制

⑵ 落实成本管理的组织机构和人员

⑶ 明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

⑷ 编制成本控制工作计划，确定合理工作流程

⑸ 生产要素优化配置、合理使用、动态管理

组织措施是其他措施的前提和保障。

技术

措施

设计

方案

材料

机械

⑴ 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

⑵ 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；

⑶ 确定最合适的施工机械、设备使用方案；

⑷ 结合施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本；

⑸ 应用先进的施工技术，新材料和先进机械设备。

经济

措施

资金

资源

激励

签证

⑴ 编制资金使用计划；

⑵ 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（重点★★★★）；

⑶ 严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出；

⑷ 工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。

合同

措施

合同

索赔

⑴ 分析合同中索赔条款；加强合同管理

⑵ 索赔